Марков В.К. Соискатель Саратовского государственного социально-экономического университета, Россия

Сущностные основы производственной стратегии нефтегазового комплекса России

Начиная со второй половины ХХ века все большее число субъектов хозяйственной деятельности во всем мире заботятся о стратегическом развитии своих производственных возможностей. Актуальной эта тема является и для российских межотраслевых комплексов.

Вместе с тем, производственная стратегия нефтегазового комплекса России должна быть сосредоточена на решениях о необходимых производственных мощностях, размещении производственных объектов, основных элементах производственного процесса в нефтегазовом комплексе страны. Причем, наиболее важными аспектами производственной стратегии являются контроль за издержками и повышение эффективности всего производственного процесса в российском нефтегазовом комплексе.

С нашей точки зрения, вышесказанное во многом и определяет тот факт, что именно производственная стратегия является базовой, ключевой в системе функциональных стратегий нефтегазового комплекса России. Производственная стратегия является сущностной основой развития нефтегазового комплекса России как такового.

Предпринятое исследование [1] сущностных основ термина «производственная стратегия» показало, что трактовка данной дефиниции (наряду с трактовками других функциональных стратегий) встречается гораздо реже в сравнении с определением более широкого понятия «стратегия». Так, развернутое определение термина «производственная стратегия» было встречено нами в специальной научной литературе в работах С.Д. Ильенковой, М.В. Макаренко, А.Н. Петрова, В.В. Петрова, С.А. Попова, С.В. Ряховского, В.Д. Стивенсона, M. Baker. Причем одни авторы (М.В. Макаренко, В.Д. Стивенсон, С.Д. Ильенкова) дают настолько общие определения данного термина, что выявить его функциональную специфику, а тем более ключевую роль среди всех функциональных стратегий нефтегазового комплекса России не представляется, с нашей точки зрения, возможным. Вместе с тем, другие авторы (А.Н. Петров, В.В. Петров, С.А. Попов, С.В. Ряховский, В.Д. Стивенсон и M. Baker), справедливо, отмечают, что «производственная стратегия» это «подсистема общей стратегии», представляющая собой «программу конкретных действий по созданию продукции», направленная на «рациональное использование и развитие производственных мощностей» с целью «достижения конкурентного преимущества», «максимального удовлетворения потребностей покупателя», «удовлетворения запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции».

Вместе с тем, в процессе исследования было установлено, что некоторые авторы [2] в качестве синонимов термина «производственная стратегия» используют «производственно-операционная стратегия» и «операционная стратегия». Подобная подмена понятий представляется, с нашей точки зрения, неправомерной, поскольку производственная стратегия представляет собой вектор развития всех производственных мощностей и элементов производственного процесса, а операционная стратегия определяет совершенствование совокупности производственных операций, т.е. является дополняющей и конкретизирующей производственную стратегию.

Итак, под производственной стратегией нефтегазового комплекса России, с нашей точки зрения, необходимо понимать долгосрочный качественно определенный вектор развития нефтегазового комплекса страны, направленный на рациональное использование и развитие производственных мощностей с целью поддержания и расширения конкурентных преимуществ на основе повышения эффективности всех элементов производственного процесса российского нефтегазового комплекса.

Необходимо заметить, что эффективность производственной стратегии определяется ее адекватным встраиванием в общую стратегию нефтегазового комплекса; то есть эти две стратегии не должны разрабатываться изолированно друг от друга. Напротив, общая стратегия нефтегазового комплекса должна учитывать сильные и слабые стороны его производственной сферы, усиливая первые и устраняя последние. В свою очередь, производственная стратегия должна быть согласована с общей стратегией, и формулироваться таким образом, чтобы отвечать целям и задачам нефтегазового комплекса в целом. Для этого необходимо, чтобы разработчики общей стратегии работали в контакте с функциональными специалистами и формировали стратегии, не конфликтующие, а дополняющие и поддерживающие друг друга и общее целое[3]. Производственный менеджмент = Production management : Учеб. для студентов вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой; Макаренко М.В. Производственный менеджмент. - М.: Издательство ПРИОР, 1998.-273с.; Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. – СПб.: СПбУЭФ, 1992; Петров В.В. Стратегическое управление Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2004 (ООО Тесар-издат); Модульная программа для менеджеров. Модуль 4. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 1999; Ряховский С.В. Особенности формирования производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией // Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003; Стивенсон В.Д. Управление производством: Учеб. Пособие: Пер. с англ./ Под общ. ред. Ю. В. Шлепова. М.: ЗАО Изд-во БИПОМ: Лаборатория Базовых Знаний, 1999 "Business Strategy Audit". Издательство "Cambridge Strategy Publications Ltd." Например, Попов С.А. Модульная программа для менеджеров. Модуль 4. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 1999. Производительность, конкурентоспособность и производственная стратегия // Производственный менеджмент. М., 2002.