Международный экономический форум 2010

Стельмашенко Е.В., Ворник Д.О.

Сущность современных видов мотивации

Изучение проблем мотивации трудовой деятельности имеет как теоретическое, так и практическое значение. От того, как понимает тот или иной человек свою трудовую деятельность и какими мотивами он руководствуется, зависит его отношение к работе. Поэтому изучение, понимание внутренних механизмов мотивации труда дает возможность выработать эффективную политику в области труда и трудовых отношений, создать режим «наибольшего благоприятствования» для тех, кто действительно стремится к производительному труду. Таким образом, вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, что эффективный работник – это высокомотивированный работник.

Предприятия сейчас находятся в поиске оптимальных и действенных способов мотивации труда персонала, способствующих повышению отдачи работников и саморегуляции личности, а также способов их внедрения.

В настоящее время наиболее важным стимулирующим фактором для работников отечественных предприятий является заработная плата. Но только при наличии определенных условий увеличение заработной платы стимулирует повышение производительности труда: во-первых, люди должны придавать заработной плате большое значение; во-вторых, они должны верить в существование четкой связи между заработной платой и производительностью труда и конкретно в то, что повышение производительности труда обязательно приведет к увеличению заработной платы. Очевидно, что для персонала желательно наличие связи между заработной платой и достигаемыми результатами труда. Для того чтобы установить связь между заработной платой и достигаемыми в итоге трудовой деятельности результатами, нужно определенным образом структурировать заработную плату. Например, ее можно разбить на три компонента. Для того чтобы правильно рассчитать, разработать и внедрить систему мотивации необходимо:

Определить цели стимулирования для организации и ее сотрудников. Необходимо дать себе ответы на вопросы: «Что даст эта система стимулирования?», «Что изменится в компании?». Собрать информацию о том, что непосредственно необходимо вашим сотрудникам. Каким образом? Самый простой способ - анкетирование.

Менеджерам необходимо добиться, чтобы работник приходил на работу, а не за получкой. В этом помогут следующие рекомендации:

Давайте сотрудникам такую работу, чтобы они могли общаться. Создавайте на рабочих местах дух единой команды. Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не приносят организации реального ущерба. Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты. Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений. Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия. Продвигайте подчиненных по служебной лестнице. Обеспечивайте подчиненным возможность для обучения и развития, чтобы полностью использовать их потенциал. Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности.

Таким образом, предложенные рекомендации будут способствовать созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, повышению производительности труда работников и развитию их потенциала, повышению самореализации каждого сотрудника, созданию атмосферы высокой лояльности и приверженности к своему предприятию, что в итоге будет способствовать более полному достижению целей предприятия.