Бабич Елена Научный руководитель: Сухарев П. Н.
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского
Стратегическое планирование как важная предпосылка стратегического развития предприятия
Проблеме стратегического планирования уделяется достаточное внимание в работах известных отечественных и зарубежных ученых, таких как: И. Ансофф, Д. Аакер, ІВ.В. Глущенко, П, Дойль, А.А. Томпсон, А. Стрикленд, Б. Карлофф, Дж. Куин, І З.Е. Шершньова.
Целью данной работы является рассмотрение понятия стратегического планирования, основных преимуществ разработки стратегических планов для предприятий, а также главных ошибок, которые допускаются при разработке таких планов.
Стратегическое планирование - это систематизированные и формализованные усилия всего предприятия, направленные на разработку и организацию выполнения стратегических планов, проектов и программ [1, с. 38]. Его целью является установление определенного порядка действий для подготовки эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия.
В отличие от других видов планирования, которые разрабатываются на предприятии, стратегические планы преимущественно ориентированы на долгосрочную перспективу. Период стратегического планирования зависит от специфики предприятия, его отраслевой принадлежности, уровня неопределенности и динамичности среды.
Внедрение на предприятии процесса стратегического планирования предоставляет ему ряд преимуществ, а именно:
обеспечение связи текущих решений с будущими результатами, их организованное осмысление (вопреки спонтанному принятию) с прогнозированием возможных последствий; ориентация на поиск альтернативных вариантов достижения целей, то есть допустимых целей в пределах определенных целей и имеющихся ограничений; определение возможностей и угроз, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, учет их при установлении целей и формулировании стратегий для обеспечения влияния на эти аспекты уже сегодня; сознательная подготовка будущего и к будущему; распределение ответственности не только между направлениями деятельности, а и между текущей и будущей деятельностью.Однако, следует отметить, что преимущества стратегического планирования не реализуются сами по себе. Как каждое явление, стратегическое планирование имеет характеристики, которые в случае их неудачного использования могут повредить разработке и внедрению стратегических планов [1, с. 89].
Можно выделить главный фактор, который предопределяет ошибки процесса стратегического планирования на предприятии, и выступает в качестве существенного барьера его практического применения. Это отсутствие необходимой информации для принятия стратегических решений и разработки стратегических планов. Как следствие, наблюдается низкий уровень обоснованности плановых документов, отсутствие альтернативных планов, недостаточное использование научно-методического арсенала планирования (сценариев и методов ситуационного планирования) и т.п.
Исследование преимуществ и недостатков стратегического планирования должно составлять основу его дальнейшего усовершенствования. На наш взгляд повышению эффективности процесса стратегического планирования будут оказывать содействие такие мероприятия:
установление эффективных связей. Для построения эффективной системы планирования недостаточно инициировать этот процесс лишь «свыше». участие всех подсистем предприятия в планировании. Важным является то, что каждое должностное лицо, которое принимает участие в реализации планов, имеет возможность влиять на скорость выполнения отдельных мероприятий. разработка альтернативных планов. Отклонение от запланированных событий может быть значительным, тогда целесообразно будет перейти к выполнению альтернативных (запасных) планов, которые большей мерой отвечают ситуации, которая сложилась,Подводя итог, следует отметить, что на сегодня применение стратегического планирование является необходимым условием обеспечения стратегической стабильности предприятий и их развития в долгосрочной перспективе. Его применение поможет предприятиям целеустремленно развиваться, исключив или снизив возможность влияния факторов риска принятие ошибочных решений в условиях ограниченной или недостоверной информации.
Литература
Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Навч. посібник / З.Є. Шершньова, С.В. Оборська. -К.: КНЕУ, 1999. - 384 с. Аакер Д. Стратегическое рьшочное управление / Д. Аакер. - 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.