Ларин С.Н.
Основные проблемы внедрения японской системы управления персоналом в отечественных предприятиях
В данной статье идет речь об использовании японского метода за пределами Японии, то есть в совершенно иных социально-экономических условиях. Многие зарубежные предприятия, обращающиеся к японскому опыту, формируют три группы: чисто-японские предприятия, совместные предприятия Японии и принимающей стороны и местные предприятия. К сожалению, на сегодняшний день использование данных методов у нас почти отсутствует, оно, так скажем, находится в «эмбрионом» состоянии.Примеры эффективного внедрения японской системы управления на чисто японских зарубежных предприятиях приведены профессором Йорского университета (г. Торонто) Чарльзом Макмилланом: зарубежное предприятие японской компании «Киото Сирэмик» в США в результате внедрения у себя японской системы управления персоналом достигло такой же высокой производительности, как на аналогичных предприятиях в самой Японии.
Движение 5-С включает такие составные части (рис.1):
Рис1. Составные части движения 5-С
Однако использование японских методов управления персоналом в Украине сталкивается с различными трудностями. Проведенные в современных отечественных предприятиях в опросы менеджеров показали, что неясна с точки зрения местного персонала постановка цели; принятие важных решений руководством; ограниченность продвижения по служебной лестнице для работников; проведение бесчисленных совещаний, в которых принимают участие не имеющие непосредственного отношения к делу работники, большие затраты времени. Все эти проблемы можно объединить в следующие группы (рис. 2):
Рис. 2: Недостатки японской модели управления персоналом
По данным проведенных исследований данный результат произошел в связи с широким применением таких элементов японского стиля управления персоналом, как группы совершенствования производства, гибкое комплектование бригад и выборность бригадиров, постоянный контроль над производственным процессом со стороны самих работников, выполнение ими нестандартных смежных операций и т.д.
С нашей точки зрения существуют благоприятные возможности для того, чтобы справляться с этими трудностями. Ведь на совместных предприятиях бок обок трудятся японские менеджеры, которые разбираются в тонкостях японского стимулирования труда, и местные управляющие, прекрасно знающие специфику национального производства и особенности местной рабочей силы. Более того, те и другие заинтересованы в успешном развитии и функционировании предприятия.
Литература:
1. http://7nauk.ru/22-tradicionnaya-yaponskaya-model-upravleniya-trudom.html
2. http://www.linkseonet.ru/podderzhka-malogo-biznesa/vnedrenie-yaponskoj-sistemy-zarubezhom.html