Фрум О. Л.

Методика формирования конкурентоспособного потенциала на основе ситуационно-целевого подхода к разработке долгосрочной стратегии

В условиях жёсткой конкуренции, когда многие отрасли находятся в стадии зрелости завоевание и удержание конкурентных преимуществ становится всё более сложной задачей.  В связи с этим  рост бизнеса все меньше зависит от внешней среды и все больше – от эффективности использования внутренних ресурсов.

По мнению Р. М. Гранта [1] основная идея ресурсного подхода к фирме заключается в том, что фирма представляет собой совокупность ресурсов и способностей, которые являются первичными детерминантами её стратеги и эффективной деятельности. По отдельности ресурсы не создают конкурентного преимущества; они должны быть задействованы все вместе, только тогда они формируют организационную способность.  Потенциал группы ресурсов в осуществлении определенной задачи или деятельности называется «способностью».

Содержание реактивной стратегии состоит в реакции на непредвиденные изменения во внешней среде. Содержание проактивной стратегии заключается в продуманных целенаправленных действиях. Если в рамках рыночной концепции (И. Ансофф, М. Портер) суть стратегий заключалась в адаптации фирмы к внешней среде, то в ресурсном подходе основой становится опережающее создание, удержание и развитие специфических для нее ресурсов и компетенций. То есть разработка стратегий основана на внутренних характеристиках организации. В этом заключается главное отличие проактивной стратегии от реактивной.

Но проактивная стратегия направлена на завоевание устойчивых конкурентных преимуществ, основанных на способностях организации. Мы же считаем, что на стоимость бизнеса влияет величина конкурентоспособного потенциала организации. Для целей обеспечения стабильного увеличения стоимости бизнеса необходима разработка стратегии в рамках ситуационно-целевого подхода. На основе ситуационного подхода разрабатываются активные рыночные стратегии, целевого – проактивные ресурсные стратегии.

Основой такого подхода является рассмотрение двух сторон конкурентоспособного потенциала: субъективной и объективной.

Устойчивое конкурентное преимущество – это результат рационального сочетания исключительных ресурсов и возможностей, представляющих ценность, которые крайне ограничены и трудно воспроизводимы (повторяемы).  Его достигает та организация, которая использует те же ресурсы, что и ее конкуренты, но благодаря организационным способностям, преобразовывает эти ресурсы с более высокой эффективностью. Это субъективная сторона конкурентоспособного потенциала, основанная на внутренних способностях организации.

По нашему мнению, объективная сторона раскрывается в определениях экономического потенциала организации.

Понятие «потенциал» характеризуется возможностями реальными, конкретными, фиксированными, сформированными в процессе какой-либо экономической деятельности и в настоящее время не реальными по каким-либо причинам, но находящимися в готовом и реальном виде.

По мнению С. И. Усковой [2] экономический потенциал организации характерен не только наличием ресурсов, но и эффективностью их использования, поскольку некоторые организации, имеющие одинаковые потенциальные возможности, отличаются эффективностью их использования, а вследствие – экономический потенциал выше у той организации, которая более эффективно использует свои возможности.

Экономический потенциал представляет собой уровень возможностей для обеспечения эффективности производства и реализации продукции, обусловленный имеющимися в распоряжении ресурсами и способностью компании к их эффективному использованию и воспроизводству [3].

Экономический потенциал - это категория, которая характеризует совокупные силовые способности, возможности анализируемой системы. Эти возможности могут быть реализованы только при наличии ресурсов. Таким образом, экономический потенциал характеризуется определенным набором ресурсов [4].

При целевом подходе к определению понятия потенциал под потенциалом понимают способность предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратеги­ческих целей при данном коли­честве, качестве и строении ресурсов [5].

На рисунке представлен порядок формирования стоимости бизнеса на основе величины конкурентоспособного потенциала.

Рисунок. Схема формирования конкурентоспособного потенциала в рамках ситуационно-целевого подхода к разработке стратегии организации

Таким образом, основным признаком экономического потенциала является возможность.

По мнению автора,  количество, качество и строение ресурсов характеризуют заключённую в них возможность. А состав, структура и характеристика  экономического потенциала является уникальным конкурентным преимуществом. Поэтому величину конкурентоспособного потенциала определяет совокупность экономического потенциала и устойчивых конкурентных преимуществ. То есть совокупность ресурсов-способностей и ресурсов-возможностей является конкурентоспособным потенциалом организации.

Формирование ресурсов-способностей и ресурсов-возможностей должно осуществляется по сферам деятельности. Поэтому необходимо рассмотреть взаимосвязь и взаимозависимость целей и задач в группе функциональных стратегий.

Литература:

1. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под. ред.  В. Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 560 стр.

2. Ускова С. И. Экономический потенциал предприятия как основа предпринимательской деятельности  // http://science-bsea.narod.ru/

3. Виноградова В.В., Пономаренко Т.В. Оценка экономического потенциала компании. // В сб. Социально-экономические проблемы развития России и проблемы глобализации: потенциал возможного. С-Пб, Изд-во Политехн. ун-та, 2007, с. 17-20.

4. .Степанов А. Я., Иванова Н.В. Категория "потенциал" в экономике//  http://www.marketing.spb.ru/

5. Ерыгин Ю.В., Улицкая Т.Р. Потенциал: содержание понятия и его структура// http://www.science-bsea.bgita.ru