Половинкина А.Н.,Возьянова А.Е.

Совершенствование методики анализа инновационной деятельности для принятия управленческих решений

Вопросы формирования теоретической базы и организации анатиза инновационной деятельности предприятий рассмотрены в работах украинских и зарубежных ученых Н. Бортника., В. Власовой. Д. Ендовицкого.,  Я. Крупки, Э. Крылова, Ю. Коваленко, С. Оникиенко, Г. Савицкой, А. Пересада и др [1].

Цель статьи - исследование теоретических основ и подходов к организации анализа инновационной деятельности, обоснование необходимости и определение направлений совершенствования методики анализа инновационной деятельности для принятия управленческих решений.

Одним из направлений инновационного анализа     является технический  анализ,  который  занимает промежуточное место между рыночным и финансовым. Анализ рынка проводится с целью получения информации о том, какую продукцию производить и по какой цене продавать.

Основные процедуры технического анализа:

• выбор места реализации проекта и обоснование

его масштабов;

• выбор технологии и оборудования, которое должно быть использовано в проекте;

• анализ необходимой для реализации проекта инфраструктуры;

• организация подготовки и реализации проекта;

• расчет всех затрат на исполнение проекта и текущих затрат на выпуск продукции.

Целью комплексного анализа является обоснование наиболее эффективных направлений инновационной деятельности, инновационных программ и проектов предприятий.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие основные задачи комплексного анализа  инновационной деятельности;

• определение соответствия финансового состояния предприятия его целевым параметрам к инновационному развитию;

• оценка возможностей инновационного развития

• оценка показателей инновационной деятельности

• оценка влияния инновационных решений на финансовые результаты деятельности предприятия.

Финансово-инвестиционный анализ, в том числе анализ инновационной деятельности, является важным инструментом качественного обоснования  положений большинства разделов бизнес-плана.

Практика показывает, что без широкого применения методов, процедур, отдельных показателей и методик финансово-инвестиционного анализа не представляется возможным получить объективные, полные и достоверные результаты о текущем и будущем состоянии предприятия, осуществляющего инновационный проект, и отразить их в бизнес-плане.

Без широкого применения методов, процедур, отдельных показателей и методик финансово-инвестиционного анализа невозможно получение объективных, полных и достоверных результатов о текущем и будущем состоянии предприятия, осуществляющего инновационный проект, а также отражение их в бизнес-плане.

В условиях значительного ограничения энергетических ресурсов и необходимости повышения конкурентоспособности продукции необходимо использовать новые подходы к развитию экономики Украины, удовлетворению потребительского спроса как на отечественном рынке, так и с выходом на мировой рынок.

Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой, радикально улучшенной продукции, технологии ее производства, организации труда, системы управления для повышения конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций предприятия [1].

Основными целями инноваций являются минимизация себестоимости продукции (услуг) и повышение ее конкурентных преимуществ.

Разработка инноваций - одно из основных направлений стратегического анализа, осуществляемого на уровне высшего руководства. В ходе проведения стратегического анализа можно выделить следующие основные задачи: определение технико-экономических характеристик инновации, оценка ее качества, повышение уровня конкурентоспособности продукции; исчисление суммы инвестиций на разработку и внедрение инновации; определение возможностей для разработки инновации - финансовых, кадровых, материально-технических, расчет срока окупаемости инновации; оценка эффективности инновации [1].

С учетом поставленных задач рассмотрены четыре направления проведения анализа инновационной деятельности предприятий. Представленные методики анализа основаны на использовании комплексной системы показателей с определением влияния внедренных инноваций на основные показатели деятельности: доход, себестоимость и прибыль. По нашему мнению, данные методики могут быть использованы в практике украинских предприятий с учетом особенностей формирования информационной базы для проведения анализа инновационной деятельности.

Исследованы теоретические основы осуществления технического (проектного) анализа как составляющей бизнес-планирования при принятии решения о разработке инновационного проекта в условиях современного состояния экономики Украины

Технический анализ дает возможность определить величину инновационных затрат в соответствии с проектом и текущих затрат на выпуск продукции. Это позволяет с учетом прогнозного объема продаж делать выводы о возможности реализации проекта при заданных условиях.

Одним из направлений совершенствования методики анализа инновационной деятельности в современных условиях может быть проведение комплексного анализа инновационной деятельности.

Предложенная система информационного отражения инновационных процессов призвана повысить качество управления процессами создания, внедрения и реализации инноваций в производстве, стимулировать отечественных производителей к получению государственных регистрационных свидетельств на сознанные инновационные продукты и в конечном итоге способствовать выходу Украины на мировой уровень по  производству продукции, выполнению работ и оказанию     услуг [2].

Список литературы :

1. О.Кантаева,Е.Галушко  Совершенствование методики анализа инновационной деятельности для принятия управленческих решений //Бухгалтерский учет и аудит – 2008-№7.-С.35-46

2.Инновационная деятельность: Учєб пособие/ М. Ф. Кропивко, Т. П. Кольна-Дубинюк. М. ф. Безкровний и др. — Агроконсалт, 2О04.