Юдкина М.С.
Международные стратегические технологические альянсы
Одной из новых особенностей развития мировой экономики в последнее десятилетие ХХ века стало интенсивное формирование стратегических альянсов. Это такая организационная форма экономической кооперации промышленных предприятий, при которой каждая из участвующих сторон заинтересована в осуществлении взаимовыгодного сотрудничества, выступает равноправным партнером и вносит конкретный вклад в достижение общего результата, сохраняя при этом свою самостоятельность и независимость. Особый интерес на фоне развертывающихся процессов глобализации и обострения глобальной конкуренции представляют международные стратегические технологические альянсы, в которых участвуют предприятия разных стран и часто бывают задействованы различные по сути экономические интересы [1].Новые возможности в рамках технологического сотрудничества привносят современные формы международного партнерства, появившиеся в 1990-2000-е гг. К ним, в частности, относится развитие научно-технической и производственно-инновационной кооперации на основе формирования стратегических технологических альянсов. Последние означают такую организацию кооперации между компаниями разных стран, при которой все участники:
· разделяют между собой все выгоды от подобного сотрудничества и пользуются правом контроля за его осуществлением;
· сохраняют формальную самостоятельность и независимость друг от друга.
Стратегические альянсы создаются для совместного проведения НИОКР, освоения новых видов продукции или услуг, но и для других целей, например, хеджирования (страхования) на случай более успешного продвижения конкурентных технологических стандартов, получения доступа к дефицитным ресурсам или новым рынкам. Одним из успешных примеров по созданию технологических альянсов с хорошими результатами инновационной деятельности инновационной деятельности является альянс Xerox и Corning Glass[2].
Порой участники альянса намеренно (изнутри зная его сильные и слабые стороны) ставят партнера в безвыходное положение, когда он не способен противостоять поглощению своей компании партнером по альянсу. Так, например, стратегический альянс между Fujitsu и International Computer Ltd (ICL), просуществовавший в течение 9 лет, завершился приобретением Fujitsu 80% акций британской компании ICL. Первоначально Fujitsu была поставщиком комплектующих для компьютеров ICL, но по мере развития сотрудничества превратилась в единственный источник технологий для этой компании. Когда же англичане, учитывая безрадостные прогнозы о финансовом состоянии компании, вынуждены были ее продать, то они смогли найти только одного покупателя своей компании – партнера по стратегическому альянсу – фирму Fujitsu[3].
Во многих альянсах наибольшая опасность заключается в том, что участвующие в них компании могут достаточно хорошо изучить операции других партнеров, скопировать порядок их действий и стать успешными конкурентами. Говоря о недостатках стратегических альянсов, следует отметить, что эффективная координация деятельности самостоятельных компаний является сложной задачей (учитывая различную их мотивацию и порой противоречащие цели). Будучи в значительной степени независимыми, партнеры в состоянии принимать решения, неоптимальные в плане интересов стратегического альянса в целом. Его участники постоянно вынуждены находить формы разрешения противоречий между задачами, стоящими перед стратегическим альянсом в целом и отдельными его партнерами. Результаты анализа функционирования стратегических альянсов показывают, что около половины из них не дают ожидаемой отдачи, а их участники зачастую оказываются в сложном положении, подчас жертвуя своими преимуществами.
В качестве примера в подтверждение тому, что даже в условиях мирового экономического кризиса, наука и техника движутся вперед, можно привести предприятия российской атомной отрасли. Российский институт ВНИИНМ, который является основным разработчиком технологии производства топлива, в самое ближайшее время войдет в состав ОАО "ТВЭЛ". Это присоединение объединит науку с производством, даст возможность дополнительно финансировать этот институт с целью получения новых, более совершенных продуктов, которые будут предлагаться российским и зарубежным заказчикам. Данные факты подтверждают намерение ОАО "ТВЭЛ" стать научно-производственной корпорацией в самое ближайшее время, а свою производственную устойчивость повысить за счёт выноса своих производств за пределы Российской Федерации[4].
В любом случае, ддеятельность стратегических альянсов в отдельной отрасли будет реальна только при тесном сотрудничестве с государственными органами, совершенствуя правовое законодательство. Достигнутые соглашения позволяют реализовать стратегические цели, а значит улучшить экономическое состояние отрасли.
Источники:
1. «Менеджмент в России и за рубежом» №2 / 2001
2. kharlamova@mgimo.ru
3. www.5ka.ru/54/12610/1
4. http://www.atominfo.ru/news/air5910.htm, Статья: «Госкорпорация Росатом: новая геометрия стратегических альянсов»,Автор: Михаил Сторожевой