Милюшкина И.Г. Каминский П. Д.
Формирование стратегии управления внешнеэкономи-ческой деятельности предприятия
В современных экономических условиях для предприятия занимающихся внешнеэкономической деятельностью (ВЭД) очень важно наличие продуманной, обоснованной стратегии развития своей деятельности в будущем. В современных условиях только управляемое, корректируемое развитие может носить устойчивый характер. Целью создания стратегии управления ВЭД является непрерывное совершенствование системы управления на предприятии. Стратегия управления ВЭД предприятия призвана решить следующие задачи: оптимизация распределения средств и максимизация положительного эффекта; создание новых возможностей для дальнейшего развития; повышение общей эффективности управления и упрощение управленческого учета на предприятии;Такая стратегия должна отвечать ряду обязательных требований для успешного функционирования предприятия на внешних рынках:
· обладать эффективными рычагами воздействия на процесс развития ВЭД предприятия;
· учитывать максимальное количество возможных факторов определяющих процесс развития ВЭД предприятия;
· учитывать и оценивать максимальное количество возможных рисков во ВЭД предприятия;
· стратегия устойчивого развития ВЭД должна иметь возможности для активного самообучения и саморазвития по ходу функционирования предприятия.
Эффективная стратегия управления развитием ВЭД должна формироваться индивидуально для каждого предприятия. Для наибольшей эффективности создаваемой стратегии управления развитием стоит выделить две ее подсистемы: система показателей, на которые предприятие может оказывать непосредственное влияние и от которых в значительной степени зависит функционирование этого предприятия (внутренняя подсистема управления); система показателей, на которые предприятие по ходу своей деятельности не может повлиять, но которые оказывают чувствительное влияние на функционирование самого предприятия (внешняя подсистема управления).
Формирование выборки таких показателей и определение наиболее значимых из них - является важным и ответственным шагом при создании новой системы управления. Выделение значимых показателей из каждой подсистемы позволяет сделать управление наиболее эффективным. Для обеспечения устойчивости положительных изменений стратегия управления развитием должна обладать эффективным механизмом реагирования на изменения условий деятельности. Такой механизм может быть создан на базе системы трехлетнего планирования, внедряющейся уже сегодня.
В большинстве организаций существует следующая общепринятая система планирования: краткосрочное планирование до 1 года, среднесрочное планирование от 3 до 5 лет, долгосрочное планирование от 5 лет и более. Для успешного объединения планов, прогнозов и механизма коррекции представляется целесообразным применение скользящего графика планирования, основанного на среднесрочном учете с интервалом в 3 года.
Система факторов, по которым прогнозируется и корректируется развитие ВЭД предприятия, это сложная - многоуровневая структура, находящаяся в постоянном изменении. Подобные изменения носят непрерывный характер и в силу постоянно изменяющихся внешних условий хозяйствования могут оказывать прогрессивное или регрессивное воздействие на предприятие. Для верной оценки состояния развития внешнеторговой деятельности предприятия и устойчивости этого развития, целесообразно использовать широко применяемую в менеджменте и маркетинге методику SWOT-анализа. Такая методика позволит выявить тенденции развития наиболее значимых факторов, являющихся одновременно критериями устойчивого развития. Методика анализа основывается на распределении значимых факторов по итоговой SWOT-матрице, как результат развития каждого из факторов в отдельности. Сочетания факторов в процессе проведения анализа позволяет выявить слабые места в развитии ВЭД предприятия и достоверно оценить потенциал такого развития. Методика SWOT-анализа в динамике позволит оценить устойчивость развития деятельности предприятия на иностранных рынках.
Новизна такого подхода заключается в комплексном рассмотрении внешнеэкономической деятельности предприятия и предложении по формированию стратегии управление развитием этой деятельности на основе значимых факторов. Все приведенные факторы рассматриваются и оцениваются во взаимосвязи с прочими факторами своей группы, а также с учетом суммарного влияния прочих факторов как внешней, так и внутренней среды.
Таким образом, можно сделать следующие выводы: управление развитием внешнеэкономической деятельности предприятия требует формирования комплексной индивидуальной стратегии; эффективная стратегия управления ВЭД предприятия может быть разработана на основе применения факторного анализа и нового принципа скользящего планирования; при формировании стратегии управления развитием ВЭД факторная оценка по методу SWOT-анализа помогает выявись скрытые тенденции развития, а также наиболее широко оценить потенциал развития предприятия.