Помаз А.С., Куликова Л.В.

Финансовый кризис в строительной отрасли Украины

Научный подход к выяснению причин кризисных явлений применили представители классической школы политической экономии. Д. Рикардро такой причиной считал несправедливость в распределении богатства. Французский экономист Ж.-Б. Сей утверждал, что предложение порождает собственный спрос, и кризисы во всей экономике не возможны. Английский экономист Т. Мальтус отмечал, что спрос наоборот имеет тенденцию постоянно отставать от предложения. С точки зрения современной теории кризисов, которую рассматривал М. Туган-Барановский, причинами кризисных явлений являются диспропорция развития между отраслями, между движением сбережений и инвестиций, нарастающая возможность производственного потребления в реализации общественного продукта и т.д. Но, впервые системный научный анализ экономического кризиса сделал К. Маркс – это  непропорциональность между накоплениями и развитием отдельных отраслей и предприятий, противоречия между производством и потреблением, производством и распределением, между планомерной организацией производства на отдельном предприятии и стихийным механизмом рыночного регулирования в масштабе всей экономики и др.

Факторы, которые могут обусловить  финансовый кризис на предприятии, по мнению Н. Н. Скворцова, целесообразно разделить на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные).

Экзогенные факторы – спад в конъюнктуре в экономике в целом; значительный уровень инфляции; нестабильность хозяйственного и налогового законодательства; финансового и валютных рынков; политическая нестабильность. Также к этим факторам можно отнести снижение ликвидности банковского сектора, снижение платежеспособности населения, усиление конкуренции в отрасли, рост цен на основные строительные материалы и др.

Эндогенные факторы – низкий уровень менеджмента, маркетинговой политики, а также потеря рынков сбыта; дефицит в организационной структуре предприятий; неудовлетворительное использование производственных ресурсов; рост дебиторской и кредиторской задолженности; превышение темпов роста затрат над темпами роста выручки от реализации и т.д.

 На рынке недвижимости сейчас наблюдается стагнация. За последние пару месяцев предприятиями строительного сектора экономики Украины было выполнено строительных работ только на 42,7% по отношению к объемам строительства в соответствующем периоде предыдущего года.

Сократили объемы строительства предприятия 15 регионов страны. Среди них больше всего – строители Винницкой области на 32,2%, Луганской - на 30,8%, Черниговской – на 27,2%. Сокращение темпов строительных работ произошло по всем основным видам строительной деятельности. В частности, объемы работ по подготовке строительных участков сокращенно на 10,3%, строительство зданий и сооружений - на 16,3%, установка в них инженерного оборудования - на 14,3%, а работы по завершению строительства – на 16,9%.

Среди предприятий, которые занимаются строительством зданий и сооружений, больше всего сократили объемы работ предприятия, которые прокладывают магистральные и местные трубопроводы, линии связи и энергоснабжения - это 13,9%, а также строительство предприятий энергетики, добывающей и перерабатывающей промышленности - на 11,3%.

 За последний год все виды деятельности, так или иначе связанные с рынком недвижимости, потеряли свою инвестиционную привлекательность: в рейтинге самых рискованных инвестиций пять верхних позиций занимают недвижимость, земля, строительство, банки и строительные материалы. В отличие, к примеру, от торговли или сельского хозяйства, строительство – производство с длинным циклом денежного оборота. Поэтому оно не может существовать без займов и кредитного финансирования. Но из-за существенного снижения ликвидности и качественного роста рисков нереализации готовых строительных объектов произошел массовый отток инвестиций в отрасль и практически полностью было остановлено ипотечное кредитование. Украинские банки, которые стремясь сохранить свои активы от влияний экономического кризиса, усиленного политическим, либо вообще перестали выдавать кредиты для покупки недвижимости и для реализации строительных проектов, либо предлагают ссуды под проценты, которые сводят к минимуму инвестиционную привлекательность проекта. Это привело к дефициту свободных средств, проблеме неплатежей между подрядчиками, к «замораживанию» строительных объектов, находящихся на стадии пятидесяти процентной готовности, а также к фактическому затовариванию рынка и, следовательно, к банкротству многочисленных строительных предприятий.

В создавшейся ситуации необходимо выработать стратегию преодоления последствий финансового кризиса в строительной отрасли, которая предусматривает разработку эффективных антикризисных мероприятий. Эффективное антикризисное управление – это, прежде всего, управление, которое базируется на умении правильно применять достижения современного менеджмента и характеризуется способностью предприятия своевременно и конструктивно реагировать на изменения, которые угрожают его нормальному функционированию.

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятий, обеспечивающих его защиту от банкротства.

Реализация политики антикризисного финансового управления предусматривает:

1. Исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства,

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия,

3. Изучение основных факторов, обуславливающих ( или обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие предприятия,

5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия,

6. Выбор эффективных форм санации, 

7. Финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия.

Чтобы остановить рецессию в отрасли, в первую очередь, необходимо максимально обеспечить инвестирование строительства, источниками которого могут быть как частные инвестиции, так и средства Государственного бюджета. На уровне государства необходимо разработать программу содействия жилищному строительству, формирование фондов жилья социального использования, и системы ипотечного кредитования для достройки «замороженных» объектов готовностью 50-70%, а также поддержку отечественного производителя строительных материалов. Со стороны предприятий это должна быть качественно разработанная стратегия антикризисного управления, которая не дала бы организации потерять свою платежеспособность и обанкротиться, а в дальнейшем, начать новый более эффективный этап в своей деятельности.    К комплексу мер по поддержке строительного сектора необходимо также включить привлечение средств иностранных инвесторов; стимулирование активности населения в плане повышения его платежеспособного спроса; развитие инженерной и коммунальной инфраструктуры; использование ноу-хау;  осуществление капитального ремонта существующего жилого фонда и т.д.

Однако, следует отметить, что финансовый кризис необходимо рассматривать не только с негативной стороны. На практике развития стран с рыночной экономикой кризисные явления выступают как механизм регулирования экономики и некоторого «очищения» рынка. Именно такие кризисы способствуют тому, что на рынке происходит естественный отбор в пользу самых сильных застройщиков, рынок потихоньку очищается от спекулянтов и непрофессионалов. Финансовый кризис может и должен стать отправной точкой для качественно нового, инновационно ориентированного этапа развития и управления отраслью.

Использованная литература:

1. Відділ прогнозування розвитку секторів економіки та міжгалузевого балансу. Департамент макроекономіки. (www.mе.gov.ua)

2. Експрес-випуск №51 Державного комітету статистики України. від 13.03.2009 р. (www.ukrstat.gov.ua)

3. Основи економічної теорії / За ред. С.В. Мочерного: Посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: «Академія”, 2003.

4. Подольська В.О., Яріш О.В. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2007.

5. Скворцов Н.Н. Как избежать банкротства предприятия? От выживания к процветанию. – К.: Будівельник. – 1995.

6. www.ukrinform.ua