Рощина Я.С.

Управленческие инновации на малых предприятиях

Процесс развития в любой организации должен быть управляемым. Средством управляемого развития являются нововведения, то есть целенаправленные изменения, новые элементы, сознательно внедренные в производственную культуру и структуру организации.

Нововведение в контексте деятельности отдельного предприятия - это переход на новый, более совершенный способ деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия. Он может соответствовать лучшим образцам в рамках данной отрасли, передовому уровню в стране, лучшим мировым образцам, последним достижениям научных исследований. В конечном итоге уровень нововведения будет задавать потенциал развития предприятия.  

Управленческие нововведения часто выпадают из поля зрения руководителей, сводящих обычно развитие предприятия к техническим или технологическим новациям. При таком подходе, предприятие не рассматривается как система деятельности, из нее выхватывается лишь ее “основной” процесс (технический и технологический).

Анализируя инновационные процессы, важно отметить, что в основе управленческих нововведений лежат объективные процессы изменения условий хозяйственной деятельности предприятий и соответственного изменения содержания управленческой деятельности.

Существует несколько моделей управления предприятием в зависимости от условий деятельности:

1.  Модель рационального управления в спокойной среде

2.  Модель управления в условиях достаточно динамичного рынка

3.  Модель приспособления к неожиданно возникающим проблемам

В странах с развитой рыночной экономикой на определенном этапе их развития именно ускоренное нарастание неустойчивости финансово-экономических условий деятельности потребовало по-новому организовать управление предприятием. Сопротивляясь переменам, фирма нередко создавала разрыв между своим поведением и жесткими требованиями своего окружения. По мере изменения уровней нестабильности, управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем, соответственно, больше усложнялись системы управления, причем каждая последующая дополняла предыдущую. В зависимости от усиления фактора нестабильности можно выделить четыре этапа в развитии этих систем.

   1. Управление на основе контроля за исполнением (постфактум).

   2. Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого.

   3. Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления, и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них.

   4. Управление на основе гибких экстренных решений в условиях, когда многие важные задачи (или обстоятельства внешней среды) возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.

Мировой опыт показывает, что необходимость выбора адекватной системы управления, а значит и нововведений в существующую систему управления предприятием объективно определяется уровнем нестабильности среды, в которой предприятие действует или собирается действовать; уровнем сложности и новизны задач, которые вытекают из окружающей обстановки; темпами происходящих изменений.

Внутрифирменное инновационное предпринимательство позволяет эффективно использовать способности персонала предприятия для достижения поставленных целей и отдельных задач, поиска эффективных решений производственных проблем на уровне разработки и коммерциализации нововведений, а также оценки экономических результатов на предприятиях и в регионах.

Литература

1. Інвестиційна політика в Україні: досвід, проблеми та перспективи: Монографія /Чумаченько М.Г, Аптекар С.С, Білопольський М.Г.; Відповід. Ред. М.Г. Чумаченько; АЕН України. НСП НАН України.-Донецьк.: Юго-Восток, Лтд, 2003.

2. www.ukrstat.gov.ua

3. Бандурка А.А, Бандурка А.М, Носова О.В. Иностранные инвестиции в экономике Украины / МВД Украины; Национальный ун-т внутренних дел.-Х: Издательство Национального ун-та внутренних дел, 2004.