Основные этапы антикризисного мониторинга предприятия

п\п

Название этапа

Стадии

1

2

3

4

I

Осуществление постоянного мониторинга

2. в разрезе каждого из параметров «кризисного поля» формируется система наблюдаемых показателей—«индикаторов кризисного развития»;

3. по результатам мониторинга определяются размеры отклонений фактических значений плановых (нормативных);

4. по результатам мониторинга осуществляется предварительная диагностика характера развития финансовой деятельности предприятия и его финансового состояния; констатируется «нормальное», «предкризисное» или «кризисное» состояние предприятия

Такой мониторинг организуется в рамках общего мониторинга финансовой деятельности, с целью выявления ранних признаков возможного финансового кризиса.

II

Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия

1. оценивается возможность предотвращения финансового кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней финансовой среды предприятия

2. дифференцируются направления действий на предотвращение финансового кризиса или на смягчение условий его будущего протекания

3. разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы финансового кризиса ( например объема финансовых операций на наиболее рискованных направлениях финансовой деятельности предприятия )

4. по результатам реализации превентивных антикризисных мероприятий определяется их эффективность и при необходимости принимаются дополнительные меры

Антикризисное финансовое управление предприятием на этом этапе, характеризуемое как «управление по слабым сигналам», носит преимущественно превентивную направленность

III

Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления

1. определяется масштаб охвата финансовой деятельности предприятия финансовым кризисом, т.е. определяется, носит ли он системный или структурный характер. Если финансовый кризис идентифицирован как структурный, то определяется его преимущественная структурная форма

2. идентифицируется степень воздействия финансового кризиса на финансовую деятельность, т.е. выявляется, носит ли он легкий, глубокий или катастрофический характер

3. с учетом ранее проведенных оценок прогнозируется возможный период протекания финансового кризиса предприятия

Такая идентификация осуществляется на основе классификации финансовых кризисов предприятия по результатам мониторинга показателей — «индикаторов кризисного развития»

IV

Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса пред

приятия

1. идентифицируются отдельные факторы финансового кризиса, которые подразделяются на внешние и внутренние факторы;

2. исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы финансового кризиса предприятия в разрезе отдельных параметров «кризисного поля»;

3. прогнозируется развитие факторов и их совокупное негативное влияние на развитие финансовой деятельности предприятия.

Проводиться исследование отдельных факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия и прогнозируется их степень влияния

V

Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса

1. оценивается объем чистого денежного потока предприятия, генерируемого в кризисных условиях его функционирования, и степень его достаточности для преодоления финансового кризиса

2. оценивается состояние страховых резервов финансовых ресурсов предприятия и их адекватности масштабам угроз

3. определяются возможные направления экономии финансовых ресурсов (например экономия операционных  и текущих затрат)

4. оценивается качественное состояние финансового потенциала предприятия с позиций возможного преодоления финансового кризиса (например уровень квалификации финансовых менеджеров)

Такая оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов

VI

Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных его кризисного финансового состояния

1. устранение неплатежеспособности;

2. восстановление финансовой устойчивости;

3.финансовое обеспечение устойчивого роста предприятия в долгосрочной перспективы.

Выбор таких механизмов призван стабилизировать финансовое состояние предприятия путем соответствующих преобразований важнейших параметров его финансовой структуры

VII

Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса

1. комплексный план мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса разрабатывается в тех случаях, когда предусматривается использование преимущественно внутренних механизмов финансовой стабилизации в рамках объема финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников;

2. Инвестиционный проект финансовой санации предприятия разрабатывается в тех случаях, когда предприятие для выхода из финансового кризиса намерено привлечь внешних санаторов;

3. после разработки и утверждения Программы, предприятие приступает к ее реализации.

Такая комплексная программа разрабаты

вается обычно в форме двух альтернативных документов –комплекс

ного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиции

онного проекта финан

совой санации предприятия

VIII

Контроль реализации программы вывода предприятия из кризиса

1. основная часть мероприятий контролируется в системе оперативного финансового контроллинга

2. результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий

Такой контроль возлагается, как правило, на главных менеджеров предприятия

IX

Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса

Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер

Такие мероприятия направлены на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности