Правдюк В.Н.
Разработка методики стратегического планирования в условиях реформирования экономики
Новые условия хозяйствования, связанные с необходимостью преодоления последствий мирового экономического кризиса, обуславливают формирование новых подходов к стратегическому планированию на территориальном уровне.В настоящее время обозначены следующие основные составляющие региональной и муниципальной политики России [1]:
– перераспределение полномочий между федеральным центром, регионами и муниципальными образованиями;
– разработка долгосрочной стратегии развития России на основе определения специализации федеральных округов, субъектов Федерации и отдельных муниципальных образований.
Разработка методики стратегического планирования в современных условиях должна строиться с учетом данных составляющих.
Также необходимо отметить, что методика стратегического планирования на территориальном уровне должна согласовываться с данными выше- и нижестоящих уровней управления [2]:
– федеральными стратегиями и ФЦП;
– региональными стратегиями;
– муниципальными стратегиями;
– отраслевыми стратегиями и приоритетами.
Рис. 1 Методика стратегического планирования территориального развития
Источник: составлено автором
Предлагаемая методика схематически отображена на рис. 1.
Также в рамках данной методики необходимо конкретизировать такой этап, как разработка генеральной схемы пространственного размещения. Данный этап традиционно оформляется в форме отдельного технического задания и поручается для выполнения соответствующим группам специалистов.
Методическое обеспечение процесса стратегического планирования на территориальном уровне представлено в виде последовательности необходимых для реализации действий. Однако также возникает вопрос, связанный с отбором инструментов для реализации той или иной задачи в рамках стратегического планирования.
Инструментарий стратегического планирования включает в себя помимо традиционных приемов экономического анализа, широкий спектр экономико-математических и статистических моделей, модели программно-целевого планирования, методы инвестиционного проектирования и бизнес-планирования. Разработчики стратегического плана должны владеть методами изучения общественного мнения и вовлечения общественности в процесс разработки стратегического плана, техникой работы в команде.
Список использованной литературы:
1. Анохина, Е.М. Особенности научных исследований и практики стратегического планирования регионального развития в Российской Федерации / Е.М. Анохина // Материалы VII общероссийского форума лидеров стратегического планирования «Стратегическое планирование в регионах и городах России». – СПб., 2008.
2. Дмитриев, М. Новые подходы к методологии стратегического планирования в Российской Федерации / М. Дмитриев // Материалы VII общероссийского форума лидеров стратегического планирования «Стратегическое планирование в регионах и городах России». – СПб., 2008.