Тымчина Л.И. , Мещерякова И.С.

Повышение эффективности управления фирмой за счет совершенствования управленческого учета

Методы расчета себестоимости изделий рассмотрены в работах А. Апчерча, С. Голов, А. Дайле, К. Друри, Т. Карповой, Л. Нападовской, С. Петренко, Т Скоуна, Н. Чумаченко, Дж.К. Шим [2].

Наличие двух систем обосновывается существенными отличиями в ха­рактере основных производственных процессов на предприятии. Считается, что для предприятий индивидуального и мелкосерийного производства, т.е. связанных с выпуском большого ассортимента индивидуализированных под требования потребителя товаров или услуг, наиболее подходит позаказная система калькулирования. В качестве примера можно привести изготовление турбин, кораблей, издательскую деятельность, выплавку специаль­ных видов сталей, а также услуги адвокатских контор и консалтинговых ком­паний.

Для предприятий крупносерийного и массового производства, связанных с изготовлением однородной продукции: кирпича, асфальта, раз­работкой природных ресурсов (нефть, газ, уголь), сборкой автомобилей,более подходящей является попроцессная система калькулирования [1].

В результате использования неадекватной системы калькуляции, т. е. при допущенной ошибке в выборе важнейшего элемента инструментария управ­ления экономикой бизнеса, совершенно неожиданно появляются проблемы, даже не имеющие с ней явных причинно-следственных свя­зей. Помимо отмеченных раннее проблем, связанных со сложностью примене­ния современных концепций управления бизнесом, постоянно присутствует прямое снижение эффективности бизнеса в таких областях, как материально-техническое снабжение, управление запасами сырья, управле­ние полуфабрикатами и запасами в незавершенном производстве, принятие решений по выпускаемому ассортименту и товарным группам.

Недоучет этих обстоятельств особенно негативно сказывается на страте­гическом управлении производством, где надо обязательно иметь информа­цию о динамике издержек производства для принятия своевременных мер по повышению конкурентоспособности.

Самая большая стратегическая проблема для предприятия, которое не выбрало соответствующую методологическую базу для управления издержка­ми производства, состоит в том, что оно не сможет из-за этого определить хотя бы приблизительно характерные временные точки стадии своего жизнен­ного цикла или выпускаемой продукции, что неминуемо приведет к банк­ротству.

Рассмотрим сходства и различия в позаказной и попроцессной системах калькулирования.Общие черты попроцессного и позаказного капькулирования сводятся к следующим моментам:

а)обе системы оперируют одним и тем же набором  фундаментальных понятий и решают одни и те же задачи: распределяют затраты  на продукцию; определяют методику расчета себестоимости единицы продукции, предоставляют структурированные данные для планирования, контроля;

в)поток затрат по счетам производственного учета в основном одинаков.

Как видно, общие черты имеют фундаментальный характер. Поэтому за­метить несоответствие системы калькулирования потребностям предприятия в целом и стратегическим в частности, а тем более обратить на это внимание менеджеров предприятия, иногда бывает очень непросто.

Различия попроцессной и позаказной калькуляции состоят в следующем:

I. Они включают два фактора: характер движения отдельных единиц про­дукции в технологических потоках и степень индивидуальности продукции.

II. Попроцессная система предполагает более-менее непрерывные, рав­номерные технологические потоки с относительно стабильной структурой, в которых осуществляется регулярное  производство однотипных продуктов. Позаказная система обслуживает производства, которые изготавливают в те­чение одного периода разнообразную продукцию, выполняя большое коли­чество различных работ по значительно отличающимся технологическим маршрутам. Виды продукции имеют индивидуализированные черты.

III. Поскольку основной фокус внимания в попроцессном калькулировании направлен на производственное подразделение, то и основным докумен­том, содержащем необходимую для калькулирования информацию, будет отчет производственного подразделения производственный рапорт, техничес­кий и материальный отчеты.

V.  В позаказной системе незавершенное производство (НЗП) имеет от­ношение к заказанной продукции, которая не будет изготовлена в текущем периоде в силу значительной длительности производственного цикла. Но весь объем НЗП — адресный и подтвержден принятыми к выполнению заказами. В попроцессной системе НЗП является универсальным производственным заделом, который рано или поздно превратится в продукцию, необходимую по­требителю [3].

Выбор, разработка и внедрение методического обеспечения для кальку­лирования себестоимости изделий могут быть осуществлены специальными консалтинговыми службами. Целесообразно, чтобы такие фирмы предоста­вили еще услуги в виде подготовки персонала и информационной базы для выполнения всех необходимых вычислений.

На основании исследования можно сделать следующие выводы:

1.Каждому предприятию в настоящее время необходим современный уп­равленческий учет и в большей мере контроллинг, способствующие системати­зации расчетов и тем самым повышению эффективности управления в целом.

2.В зависимости от ситуации, сложившейся на предприятии, необходимо выбрать метод калькуляции себестоимости и систем управления этим процес­сом. Рекомендуется применять несколько видов учета, как это делается во многих удачно работающих фирмах.

3.Применение современного управленческого учета будет способство­вать наряду с другими превентивными мероприятиями повышению эффек­тивности стратегического управления фирмой и снижению вероятности ее банкротства.

Литература:

1.Голов С.Ф. Управлінський облік:Підручник.-К.:Лібра,2003.-704с.

2.Петренко С.Н. Контроллинг:Учеб.пособие.-К.:Ника-Центр,Эльга,2003.-328с.

3.Чумаченко Н.Г.Бухгалтерский учет: прошлое,настоящее…будущее?//Світ бухгалтерського обліку.-1997.-№4.-с.2-12.