Секербаева Г.Б.

Развитие банковского дела в Казахстане

С развитием банковского дела в Казахстане все более актуальной становится проблема межбанковской конкуренции. Для того чтобы выстоять в конкурентной борьбе, применяют конкретные меры чтобы завоевать и упрочить свои позиции. Традиционно среди методов конкуренции принято выделять ценовые и неценовые, причем в современных условиях последние повсеместно вдвигаются на первый план. Факторами неценовой конкуренции являются качество оказываемых банковских услуг, их ассортимент, уровень обслуживания, реклама и стимулирования сбыта, а также организационные и управленческие факторы.

К принципам менеджмента относятся:

1. Ясная и четкая стратегия фирмы и свобода поиска в ее границах;

2. Создание системы сбора специализированной информации, внешних связей, обмена персоналом, активный поиск новых идей;

3. Создание системы оценки и реализации новых идей;

4. Интеграция личных интересов и целей поисков.

Сущность менеджмента выражается через:

1. Определение целей и задач фирмы;

3. Воплощение на практике управленческих решений;

4. Анализ полученных результатов, корректировка ранее принятых решений, их оптимизация.

Управление является специфическим видом деятельности, в основе которого лежит процесс принятия решений. Существует определение банковского менеджмента как системы управленческих отношений, характеризующихся следующими основными функциями:

1)подготовка управленческого решения;

2)принятие управленческого решения;

3)организация выполнения решения;

5)контроль и анализ деятельности банков;

6)контроль и анализ реализации управленческих решений;

7)оперативное регулирование процесса выполнения управленческих решений.

Процесс банковского менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации и контроля, осуществляя которые менеджеры обеспечивают  условия для производительного труда и получение результатов, соответствующих разработанным целям. Банковский менеджмент характеризуется, как процесс управления банком путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс банковского менеджмента представлен на рисунке 1.

	Процесс банковского менеджмента

Функция планирования                       Функция контроля

                               Функция координации

Рисунок 1.  Процесс банковского менеджмента

Банковское управление – это род самоуправления, которое осуществляется не извне, а самим субъектом, исходящим из собственных представлений, оценок и интересов. На каждом  из них существует сочетание управления извне с элементами самоуправления. Получается некий «слоеный пирог»,  в  котором  элементы управления  извне (сверху  и сбоку) чередуются с

самоуправлением. При этом принципиально важно, что «слои» не просто располагаются рядом, а диалектически взаимодействуют друг с другом.

Таким образом, исходя из вышеизложенного банковский менеджмент, имеет свои особенности, которые можно представить в виде процесса принятия управленческих решений, осуществляющегося внутри некоего коридора действий, параметры которого определяются факторами, не подвластным самим банкам, важнейшими из которых являются:

1) объективное состояние и тенденции развития национальной экономики;

2) экономическая, бюджетно-финансовая и денежно-финансовая политика государства;

3) степень самостоятельности Национального банка, объективное состояние и тенденции развития денежного хозяйства страны, устойчивость национальной денежной единицы;

4) качество гражданского и уголовного законодательства, практика их применения, уровень правопорядка в обществе, экономике, банковской сфере;

5) качество банковского законодательства и практика его применения;

6) уровень правопорядка в обществе, экономике, банковской сфере;

7) уровень монополизации в банковском секторе, качество подзаконных нормативных актов многочисленных государственных органов управления;

8) качество нормативных актов Национального банка Республики Казахстан и его отношения с коммерческими банками.

«Банковский менеджмент – научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере. Определяет целевые установки в деятельности банка и создает механизм их реализации; характеризует качество управления, т.е. эффективность организации и руководства банком в постоянно изменяющихся условиях».

Рассмотрев содержание банковского менеджмента, можно сделать вывод, что разумное управление оказывает кардинальное воздействие на продвижение банковского продукта, становление и развитие самого банка. Для успешного внедрения новых банковских услуг банкам также необходимо пересмотреть свою внутреннюю структуру, а следовательно, роль и задачи, стоящие перед их отдельными функциональными подразделениями, что также затрагивает менеджмент банка. Банковский менеджмент затрагивает и вопросы организационной структуры, так как выбор правильной структуры банка влияет на его безубыточное и стабильное функционирование.

Основной составляющей банковского менеджмента является менеджмент финансовый. Он позволяет определить рациональные требования и методические основы построения оптимальных организационных структур и режимов работы функционально-технологических систем, которые обеспечивают планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживают его устойчивость при заданных параметрах. Финансовый менеджмент в коммерческом банке – это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов. Он тесно связан с организационно-технологическим менеджментом – управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка.

Таким образом, особенностью современного банковского дела является постоянно растущий спектр предлагаемых клиентам услуг. При этом преимущество получат те банки, которые первыми смогут окончательно адаптироваться к рыночным отношениям и возросшим потребностям клиентуры в полноценном комплексе услуг, что невозможно без правильной постановки банковского менеджмента. Одна из особенностей заключается в создании продуктового ряда банка. Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент – устойчивый банк.

Литература:

1. Сазанов С. Банковский менеджмент в условиях межгосударственных интеграций – Алматы: Қаржы-қаражат, 1999.

2. Сейткасимов Г.С. Банковское дело. – Алматы: Қаржы-қаражат, 1998 г. – 576 с.

3. Суская Е.П. Управление ссудными операциями как составная часть банковского менеджмента.// Деньги и кредит. – 1998 г. - №2.