Дементьева Т.А.

Механизм трансфера инноваций в сектор малых и средних предприятий

Роль и место инновационных кластеров в системе экономических отношений заключается в их способности интегрировать творческий  потенциал региона в добровольном объединении  равноправных партнеров с целью получения экономической прибыли и повышения конкурентных преимуществ региона.

Структура кластера представляется в виде центрального ядра для исполнения координирующих функций, организаций – разработчиков инновационных проектов и инфраструктуры. Такая структура должна опираться на интегрированный по вертикали с органами власти управленческий модуль во главе со специализированной управляющей структурой в областной администрации, решающей общие региональные задачи инновационного развития на межотраслевом уровне.

Функциональное ядро предполагается представить как систему оперативного управления кластером на основе разработанных правил взаимоотношений между участниками кластера.

В рамках данного исследования наибольший интерес представляет продвижение инновационных проектов в реальный сектор экономики, а именно на малые и средние предприятия.

По данным Государственного комитета статистики Украины головными инвесторами инновационных преобразований в материальном производстве являются сами предприятия, внедряющие эти проекты. На малых и средних предприятиях доля собственных инвестиционных средств составляет от 75 до 95% от общих затрат на инновации, на крупных предприятиях этот процент несколько ниже и составляет около 60%.

Поэтому основное внимание координационного центра должно быть направлено на отработку эффективных вариантов взаимодействия науки и конкретных предприятий национальной экономики, а не поиск сторонних отечественных или зарубежных бизнес - ангелов (частных инвесторов). 

Самым важным этапом трансфера инноваций является активное взаимодействие координационного центра кластера с промышленным сектором экономики. Для многих инновационных проектов переход от науки к производству оказался непреодолимым препятствием (число таких проектов составляет – 95-98% от общего количества). Формирование баз данных инновационных проектов в различных государственных учреждениях, представление их на выставках, ярмарках и других общественных мероприятиях не приносят ожидаемых результатов активизации инновационной деятельности в материальном производстве. Прямые предложения предприятиям инновационных проектов имеют некие элементы внешнего давления и, как правило, в большинстве случаев отвергаются руководством предприятий по тем или иным причинам, подтверждая закон: любое действие вызывает противодействие.

Автором предлагается иная модель усиления заинтересованности промышленных предприятий в инновациях. По каждому инновационному проекту, который доработан до стадии рыночной готовности и признан экспертной комиссией кластера коммерчески перспективным, формируется состав (список) профильных предприятий региона (от малых до крупных), которые могут быть потенциальными базами внедрения таких проектов. Каждому предприятию, вне зависимости от его финансового, технического и др. состояния предлагается от имени авторитетных ученых и влиятельных представителей властных структур провести экспертную оценку предлагаемого проекта по инженерным, техническим, технологическим и экологическим и др. направлениям, его своевременности и востребованности.  Даже в упрощенном виде, не прибегая к сложным экономическим и техническим расчетам. Важным является установление деловых контактов между руководством предприятий и координационным центром (автором проекта).

 Такая форма сотрудничества способствует созданию благоприятного климата во взаимоотношениях реального сектора экономики и науки. Любые конструктивные предложения, замечания, пожелания, высказанные в экспертных оценках инновационных проектов руководством профильных предприятий направляются авторским коллективам для доработки и адаптации их лабораторных  вариантов проекта к реальному состоянию дел в национальной экономике. Усовершенствованный вариант инновационного проекта может вторично направляться адресно на эти предприятия для рассмотрения руководящим составом с целью внедрения новшеств в производство. Ожидается, что проекты будут востребованы предприятиями в большем количестве, нежели существующие ныне 2-3% от общего количества. Экспертные оценки проектов руководителями предприятий – это приглашение к диалогу практических специалистов из реальной экономики с авторами профильных инновационных проектов.

В процедуру экспертных оценок каждого проекта желательно вовлекать как можно больше соответствующих предприятий, искусственно создавая, таким образом, конкуренцию за право быть первым, внедряющим новшество. При этом уровень экономической привлекательности таких проектов должен быть существенно высоким.