Кременов Сергей Игоревич

Установление, обеспечение и поддержание требуемого уровня конкурентоспособности компании

      При этом управление конкурентоспособностью на основе обобщения различных определений следует понимать как целенаправленный процесс скоординированных воздействий на объекты управления для установления и поддержания необходимого на рынке уровня конкурентоспособности компании.

       В большинстве случаев оценка выступает в виде деятельности по независимому оцениванию конкурентоспособности компании в целом.  При этом субъектами оценки здесь будут сторонние по отношению к оцениваемой компании организации – третьи стороны. Таковыми могут являться специализированные структуры, НИИ, учебные заведения.

       Наиболее полная формулировка «оценки конкурентоспособности» выглядит следующим образом: это совокупность осуществляемых операций по систематизированному документированному процессу измерения и получения выводов по определению уровня конкурентоспособности компании с целью установления меры возможности конкурировать с соперниками на конкретном рынке.

       Следует отметить, что в общем случае относительно оцениваемой компании оценки конкурентоспособности могут проводить, в зависимости от целей и решаемых задач, первая, вторая и третья стороны.

       При этом первой стороной считается компания, самостоятельно проводящая оценку для внутренних целей. Ко второй стороне относятся компании, позитивно или негативно заинтересованные в её деятельности, например потребители и другие структуры, действующие от их имени.

       К этой же стороне могут быть отнесены организации, осуществляющие оценку от имени первой стороны и работающие по коммерческому заказу. К ним относят конкурентов по рынку, инвесторов, кредиторов, поставщиков сырья и других субъектов.

        К третьей стороне относят те органы, которые совершенно независимы ни от первой, ни от второй сторон и проводят оценку не для внутренних целей и не по коммерческому заказу. К таким органам относят только органы государственной власти.

       В том случае, когда оценивание будут проводить независимые организации по заказу или без заказа первой стороны, то такую оценку правомерно назвать внешней.

 - прогнозирование конкуренции на рынке сбыта;

-  определение тенденций развития рынка;

-  определение перспектив реализации товаров на рынке сбыта;

-  установление цен на сырьё и приобретаемые товары;

-  анализ конкурентных сил на рынке сбыта;

- определение конкурентных преимуществ компании;

- оценка целесообразности выхода компании на новые целевые сегменты.

Рис. 3 – Основные задачи оценки конкурентоспособности.

Все перечисленные выше задачи далеко не исчерпывают всей проблематики и роли оценки конкурентоспособности компаний в управлении.

       Оценки конкурентоспособности компаний, как целенаправленный процесс процесс изучения организации во взаимосвязи с его внутренней и внешней средой, должны использовать соответствующую методологическую базу, включая подходы, принципы, методы. Поэтому наряду с практическими вопросами оценок конкурентоспособности возникают задачи методологического и методического характера [1, 158].

       На данном этапе развития теории и практики оценки конкурентоспособности компаний требует решения следующая совокупность задач, а именно:

- исследовать и обосновать комплекс принципов оценки конкурентоспособности компаний;

- провести анализ известных методов оценки конкурентоспособности;

- обосновать направления развития наиболее перспективных методов оценки конкурентоспособности компаний и целесообразность использования для этого комбинированного подхода;

- выявить основные факторы внешней и внутренней среды, влияющих на формирование конкурентоспособности компании;

- сформировать систему показателей, обеспечивающую проведение оценки конкурентоспособности;

- разработать методические положения проведения и организации оценки конкурентоспособности компаний;

- обосновать наиболее приоритетные направления обеспечения и повышения конкурентоспособности компаний.

      Оценка конкурентоспособности компаний это особый вид функциональной деятельности, направленный на определение суждений об объекте оценки в целом. Объективные суждения о конкурентоспособности должны быть сделаны на основе количественных характеристик. Однако многие параметры не могут быть оценены с их помощью, поэтому следует использовать также качественные характеристики.

      Методологическую основу оценки конкурентоспособности компаний должна составить теория оценивания, являющаяся основой общей квалиметрии и других научных направлений, изучающих измерения каких – либо объектов.

     В общем  случае, любая оценка, в том числе конкурентоспособности компаний, включает несколько взаимосвязанных между собой компонентов модели оценивания [2, 21]: 

- цели оценки;

- объект оценки (конкурентоспособность компании на определённом рынке – параметры и показатели);

- субъект оценки (тот, кто проводит оценивание);

- базу оценки (принципы и методы оценки);

- результат оценки.

Далее общие методологические положения оценки конкурентоспособности следует дополнить аксиомами оценивания.

      Основными аксиомами, необходимыми для использования при проведении оценки конкурентоспособности, являются:

- существование системы сравнения конкурентоспособности, с её целями, условиями и сравниваемого объекта;

- первичность целей оценивания по отношению ко всем остальным составляющим системы сравнения конкурентоспособности;

- наличие базы сравнения конкурентоспособности (конкуренты);

- абсолютная и относительная сравнимость свойств конкурентоспособности;

- результативность оценки зависит от привлечённых для оценки свойств конкурентоспособности;

- непротиворечивость результатов оценок, проводимых одним и тем же субъектом в одно время;

- оценивание конкурентоспособности компании не самоцель, а основа разработки штампов мероприятий на базе своевременного выявления недостатков и причин наступающего кризиса на рынке и их предотвращения по всем направлениям деятельности компании.

       Таким образом, раскрыты сущность и содержание понятия «оценка конкурентоспособности» а также цели, мотивирующие компанию к оценке уровня конкурентоспособности.

Литература

1. В.А. Мошнов. Комплексная оценка конкурентоспособности.// Корпоративный менеджмент, 2002.

2. А.Л. Денисова, Т.М. Уляхин. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия (монография). – Тамбов.: Издательство ТГТУ, 2006.