Забазнова Т.А.
Предпринимательство в сельских территориях: стратегии развития
В условиях продолжающегося спада сельскохозяйственного производства и возрастающей в связи с этим на селе безработицы важное значение приобретает развитие в сельских территориях предпринимательства, как в сфере производства, так и в сфере услуг. Эта деятельность обеспечивает сельскому населению повышение занятости и расширение ее видов, снижение сезонности производства, способствует росту доходов и благосостояния сельских жителей, более полному использованию местных ресурсов. Возрождению сельских промыслов, расширению предпринимательской деятельности на селе благоприятствует относительная дешевизна рабочей силы, земли и помещений.Развитие предпринимательства выступает одним из главных приоритетов, как правило, отраженных в стратегии региона, обеспечивающих достижение стратегической цели – высокого уровня благосостояния населения и стандартов жизни. Для развития экономики в целом и, в частности, бизнеса в сельских территориях необходимо обеспечить дальнейшее улучшение следующих главных условий:
2. способствовать интернационализации экономики;
3. формировать в обществе культуру отношения к рискам;
4. развивать предпринимательство.
Кроме того, необходимо способствовать развитию услуг для бизнеса и улучшать законодательную базу. Таким образом, становится важным процесс поиска стратегических альтернатив развития бизнеса в сельских территориях.
Сущность принятия стратегического решения состоит в том, что руководитель предприятия должен выбрать определенную стратегию его развития. Однако для этого необходимо сформировать несколько различных вариантов стратегий, то есть портфель стратегических альтернатив.
В общем смысле альтернативы представляют собой средства, при помощи которых можно достичь поставленной цели, решить проблему или реализовать возможность. Так у большинства видов бизнеса имеются различные альтернативные способы для выхода на новый географический рынок или для предложения нового продукта на рынке, или для опережения соперника, пытающегося переманить к себе их потребителей.
Понятие альтернативности широко используется не только в стратегическом менеджменте, но и в управлении вообще и означает многовариантность. Многовариантны источники всех ресурсов, виды выпускаемой продукции, рынки и методы их освоения, цели предприятия и стратегии их достижения. Стратегии предприятия во многом уникальны, не существует универсальных решений стратегических задач, пригодных для всех случаев, вследствие чего возможные варианты действий также не заданы, и поскольку формирование портфеля альтернативных стратегий является процессом творческим, целиком зависящим от уровня знаний и опыта руководителей, их ценностей и приоритетов, корпоративной культуры, такие варианты необходимо найти самостоятельно.
1. они относятся к выборам действий, связанным со стратегией на рынке;
2. они очень важны для организации;
3. исход выбора вариантов неопределенный;
4. для разработки альтернативы требуется время.
Часто при формировании портфеля стратегических альтернатив допускается ошибка, которая заключается в сопоставлении стратегических альтернатив с типами стратегий. Наиболее распространенными в мировой практике являются следующие четыре типа стратегий:
– стратегии роста;
– стратегии ограниченного роста;
– стратегии сворачивания деятельности (ухода из бизнеса);
– комбинации из вышеперечисленных стратегий.
Однако между типами стратегий и альтернативными стратегиями существует огромная разница. Как правило, в зависимости от поставленных целей предприятие разрабатывает различные варианты их достижения. Поэтому основное различие между типами стратегий и альтернативными стратегиями заключается именно в конечном результате, то есть в достижении целей. Если стратегии классифицируются по типам, то они направлены на достижение различных целей, в то время как альтернативные стратегии направлены на достижение одной общей цели.
К одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль за счет снижения издержек, но можно добиться этого и путем увеличения доли рынка. Если установление целей отвечает на вопрос, к чему предприятие будет стремиться, если план действий отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов предприятие будет идти к достижению цели. Формирование портфеля альтернативных стратегий означает формирование различных способов, с помощью которых предприятие будет решать стоящие перед ним задачи.
Для разработки альтернативных стратегий развития бизнеса сельских территорий целесообразно использовать методы моделирования, с помощью которых рассматриваются альтернативные позиции предприятий в отрасли относительно конечного потребителя и других предприятий отрасли.