Нуржанова К.А.

Рациональные формы управления инновациями в строительстве

Наряду с активизацией инновационной деятельности в крупных объединениях необходимо создать условия для привлечения к этому процессу объектов малого предпринимательства.

Важным моментом является создание так называемых малых «именных» инновационных фирм для реализации идей отдельных изобретателей, не востребованных промышленностью.

Необходим также комплекс мер по созданию рыночных структур, которыми могут быть биржи инноваций для реализации продуктов инновационных проектов, организации открытых торгов ценными бумагами инновационных фирм, информационного обеспечения участников инновационного рынка.

Эффективным рыночным способом поддержки инновационных проектов должно стать залоговое или другие виды кредитования. Необходимо создание гарантийно-залоговых фондов в инновационной сфере, которые будут выдавать гарантии под высокоэффективные проекты.

Внедрение инноваций диктует необходимость расширения в отечественном законодательстве понятия предметов залога, включив в них объекты интеллектуальной собственности, что позволит расширить возможности субъектов инновационного процесса в финансировании своей деятельности через залоговое кредитование.

Важная роль в расширении круга инвесторов, вкладывающих средства в инновации, будет принадлежать страхованию финансовых рисков.

Интеграция всех составляющих процесса нововведений, превращение научно-технических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, требует расширения сети технопарков, бизнес-инкубаторов тех регионах или градообразующих формированиях, где сосредоточена инфраструктура, обеспечивающая активизацию инновационного процесса.

Рассматриваемая  проблема требует объединения усилий в реализации нововведений всех заинтересованных структур. В этой связи назрела необходимость создания координирующего и объединяющего документа, каким могла бы стать национальная программа активизации инновационной деятельности.

Специфика инновационной деятельности, связанная с большим предпринимательским риском, потребность в минимизации временного интервала между принятием решения и его реализацией на Западе обуславливает широкое распространение малых и средних инновационных фирм.

По данным специалистов, в США результативность в расчете на одного занятого по инновациям у малых инновационных предприятий в два раза выше, чем у крупных корпораций. В США за послевоенные годы около 50% всех промышленных изобретений сделано малыми и средними фирмами.

На Западе крупные корпорации рассматривают малое и среднее предпринимательство в качестве своеобразного полигона для разработки и испытания новых технологических идей и приспособления производства к меняющимся условиям рынка.

В оценке зарубежного опыта развития малых и средних инновационных предприятий (МСП) имеется там, где:

- существует практическая заинтересованность государства и крупного бизнеса в инновационном типе развития;

- имеется в наличии избыток капитала;

Отечественные исследования показали, что малое и среднее инновационное предпринимательство в РК развивается в крайне неблагоприятных условиях, связанных с тяжелой наследственностью дореформенной инновационной политики, которая предопределяла плановость нововведений, их ориентированность прежде всего на политические, а не экономические цели.

Попытка обоснования новой концепции активизации инновационной деятельности наряду с формированием необходимой законодательной деятельности связана с обеспечением оптимальных условий деятельности инновационных предпринимателей, включающих:

- институты финансовой поддержки (сегодня еще не удалось создать приемлемой системы финансово-кредитной поддержки типовых инвестиционных проектов малого предпринимательства, а для развития инновационного предпринимательства нужно создавать более сложную систему поддержки виде разветвленной сети венчурных фондов и компаний);

- инфраструктуру инновационной деятельности (информационное обеспечение, консультационные и организационные услуги по сопровождению всех специфических этапов инновационной деятельности);

- стандартизацию и управление качеством продукции.

При развитии малого инновационного предпринимательства основной акцент делается на создании и развитии:

- объектов инновационной инфраструктуры малого предпринимательства;

- кредитно-гарантийного механизма для поддержки быстро окупаемых инвестиционных проектов, связанных с внедрением новых технологий для выпуска конкурентоспособной продукции.

С этой целью создаются гарантийные фонды, сеть лизинговых компаний, отрабатываются оптимальные схемы использования средств международных программ и финансово-кредитных структур.

Важным направлением развития поддержка малых инновационных предприятий в области маркетинга и рекламы путем стимулирования и поддержки выставочно-ярмарочной деятельности малого предпринимательства.

Для проведения активной инновационной политики требует принятие неординарных мер, включающих в себя совершенствование системы государственных инвестиций, кредитной и налоговой политики, внебюджетного финансирования.

Политика государственных инвестиций в инновации должна быть направлена на формирование эффективной структуры государственных расходов.

Мировая практика показывает, что для поддержания научно-технического комплекса необходимо наращивать расходы на науку как путем прямого государственного финансирования, так и создания благоприятных условий для частных, корпоративных вложений.

Необходимо стимулировать механизм привлечения внебюджетных источников для реализации инновационных проектов. Прежде всего это касается 1,5 % фонда поддержки научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Требует реформирования налоговая система с целью ее упрощения, обеспечения посильности налогового бремени, создания условий для выгодности вне зависимости от форм собственности и видов финансирования. Особый налоговый режим для инноваций, страхование рисков, венчурные фонды, инновационная инфраструктура – это те необходимые условия, без которых нельзя обеспечить инновационный прорыв.

Организационно-управленческие формы инновационного менеджмента, в зависимости от цели инноваций и стратегии менеджмента, могут различаться – это зависит, прежде всего от принятых ориентиров на конкретный рынок.

При выборе определенной стратегии для каждого конкретного случая необходимо из принятой (аналоговой) системы управления определить одну определенную направленность стратегии для конкретного вида проекта.

Современная система управления инновациями должна:

- иметь гибкий характер;

- быть комплексной;

- быть ориентирована на разработку перспективно продукции;

- предусматривать перестройку организационных форм и функций управления;

- стимулировать создание и внедрение инноваций;

- обеспечивать сквозной управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации.

Организационно такой механизм должен предусматривать, что службы и отделы, занимающиеся управлением инновациями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия.

Исходя из этого, управление инновациями должно быть ориентировано на каждый этап инновационной деятельности, рассматривая его как законченный продукт. Каждый этап должен быть рассмотрен в системе бизнес-планирования как в общей системе строительной организации (внутренний анализ), так и в локальном элементе конкретной инновации, предназначенной для строительного рынка (внешний анализ).

Исследования показали, что вероятность достижения определенных целей будет возрастать при наибольшем приближении инновационного предложения к спросу на него на конкретном сегменте рынка.

Разновидности так называемых агрессивных (наступательных) стратегий могут быть ориентированы на стратегию:

- достижений преимуществ по издержкам;

- ориентации на конкретный сегмент рынка;

- ориентации на новые рынки.

В каждой из указанных стратегий в инновационном менеджменте наблюдаются свои особенности, ориентированные на определенный сегмент рынка.

1. К особенностям стратегии достижения инновационных преимуществ производства строительной продукции по издержкам и, стало быть, ориентированной на повышение конкурентоспособности за счет снижения себестоимости следует отнести:

- политику компании, которая заключается в достижении конкурентных преимуществ за счет более дешевого производства и сбыта продукции;

- ориентацию стратегии на широкий рынок и увеличение объема строительной продукции в соответствии с требованиями рынка;

- минимизацию удельных издержек и установление низких цен, что в конечном счете приводит к более высокой доле прибыли в цене по сравнению с конкурентами, позволяет оперативно реагировать на увеличение себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся ан «свой» уровень цен.

- рисковую для организации стратегию, не обладающую достаточными финансовыми ресурсами, так как она может повлечь временное уменьшение числа потребителей и ценовую политику с конкурентами.

2. Особенности стратегии ориентации на конкретный сегмент рынка заключаются в следующем:

- фирма (организация) должна формировать специфический сегмент рынка через низкие цены за счет инноваций или уникальное инновационное предложение, контролируя издержки посредством концентрации усилий на нескольких инновационных товарах, предназначенных для специфических потребителей, и создания особой репутации при обслуживании рынка, который не смогли удовлетворить конкуренты;

- придание инновационному продукту уникальности осуществляется за счет:

а)  повышения качества инновационного продукта;

б) специфических потребительских свойств инновационного продукта;

- лидирующее положение строительной организации достигается за счет сбыта продукции в комплексе с сопутствующими услугами, которые не предоставляются конкурентами;

- часто исключительность данного инновационного изделия ассоциируется либо с названием самой организации

3. Особенности стратегии ориентации на новые рынки:

- предполагает разработку новых товаров и освоение рынков одновременно;

- наиболее рискованная и дорогая стратегия, но она может обеспечить организации устойчивость в нестабильном внешнем окружении;

- диверсификация означает, что фирма стремится выявить ту сферу деятельности, в которой можно эффективно использовать ее конкурентные преимущества;

- изучение положения на нескольких рынках одновременно позволяет снизить зависимость организации от:

а)  одного продукта;

б) ассортиментной группы;

- вероятность экономического «провала».

Общие критерии отбора инноваций при управленческом процессе должны быть ориентированы на следующий ряд локальных критериев:

- финансово-экономические;

- нормативные;

- ресурсные;

- соответствия факторам успеха;

- стратегические.