Самакова Ж.Ш.
Стратегия инновационного развития в строительства
Казалось бы, за последние годы проделана большая аналитическая и законотворческая работа по совершенствованию нормативной базы в целях обеспечения более эффективной работы субъектов инновационного развития, принята Стратегия индустриально - инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы, учреждены Инвестиционный фонд Казахстана, Высшая научно-техническая комиссия, призванные определять научно-технологические приоритеты, налаживать более тесно взаимодействие предпринимательства и научного сектора, создаются венчурные фонды, центры и технопарки, предприняты шаги по формированию института научного аудита, а «прорыва» в инновационном развитии экономики не происходит.В целом роль инновационных технологий в развитии национальной экономики продолжает оставаться незначительной. Несмотря на активизацию теоретических и практических аспектов исследования инновационного развития Республики, оптимальные механизмы решения данной проблемы до сих пор не предложены, в частности, не изученными остаются проблемы современного венчурного финансирования, методические вопросы эффективности инновационных проектов.
Известные такие направления экономического развития, как ресурсный и инновационный. Ресурсный путь предполагает количественный рост ресурсов (трудовых, материальных, технических). Инновационный путь направлен на качественное развитие (рост производительности труда, выпуск новой продукции, внедрение информационных технологий, вложение инвестиций в инновационные проектов).
Сегодня приоритетом развития является активизация инновационной деятельности. Целевая подсистема инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирования портфеля новшеств и формирования портфеля инноваций.
Новшество – это оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований. Инновация – это конечный результат внедрения новшеств и получение экономического или социального эффекта. Портфель новшеств формируется за счет развития своего передового опыта, патентами, приобретенными ноу-хау. Портфель инноваций предоставляет собой план внедрения новшеств.
Инновационная деятельность предприятия направлена на улучшение стратегического планирования и повышение эффективности инвестиций. Планирование инновационной деятельности строительных организаций включает в себя следующие основные направления:
- формирование стратегии инновационного развития предприятия;
- разработка бизнес-планов внедрения инновационных проектов;
- определение потребности инвестиций;
В настоящее время строительные организации существенно повышают инновационную деятельность, что позволяет увеличивать объемы строительства, экономить затраты, повышать и качество работ. Однако эффективность использования инновационного потенциала в практике деятельности строительных организаций до настоящего времени остается недостаточной по ряду причин:
- отсутствие достаточного мониторинга критериев спроса потребителя, вопросы компенсации инновационных качеств строящегося объекта не всегда учитывается в договорах подряда;
- планы мероприятий по использованию новой техники в строительстве не составляются или не имеют крупных инновационных проектов;
- балансы финансовой деятельности предприятия не содержат затрат на нематериальные активы;
- экономические показатели текущих планов производства не учитывают эффективность внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение себестоимости и трудоемкости;
- структура управления не содержит вакансии персонала по инновационному менеджменту.
- создание равноправных партнерских отношений между представителями государства, бизнеса и научной сферы;
- введение в учебные программы вузов и колледжей специальных курсов по венчурному предпринимательству, управлению технологическими проектами, бизнес – планированию и научному аудиту;
- организация и проведение вузами, инновационными фондами, научно-исследовательскими институтами при поддержке государства специальных семинаров, тренингов, курсов повышения квалификации, направленных на обучение на бесплатной основе всех субъектов, заинтересованных в развитии корпоративных инновационных программ, организации венчурного бизнеса, разработка и реализации инновационных проектов;
- учреждение специальных национальных премий, знаков, грандов отличия за достижения в сфера инновационного предпринимательства, изобретательства, разработку перспективных, востребованных производством направлений науки, и техники; активное поощрение талантливой молодежи;
- повышение качества образования в учебных заведениях страны наряду с повышением оплаты труда в научной сфере, которая должна быть сопоставима с оплатой в труда в развитых странах;
- привлечение на контрактной основе в республику научных кадров по таким направлениям, как машиностроение, энергосбережение, электроника, приборостроение, информационные технологии, в том числе развитие сетевого сервиса, биотехнологии и генная инженерия в сельском хозяйстве и медицине, экологическая безопасность и другим наиболее востребованным областям научного знания;
- создание налоговых преференций для субъектов частного венчурного бизнеса, зарегистрированных на территории Республики, вплоть до введения нулевой ставки налогообложения от 1 года до 30 лет в зависимости от содержания и эффективности его деятельности;
- разработка механизмов, направленных на поощрение частного финансирования инноваций, в том числе посредством инструментов фондового рынка;
- введение и закрепление на законодательной основе института научного аудита;
- разработка методического инструментария оценки инновационного потенциала предприятий;
- организация обще доступного мониторинга процесса коммерциализации инноваций в отраслевом разрезе.
- Все эти мероприятия призваны вывести Казахстан на качественно новый уровень экономического развития и повысить роль научных знаний и инноваций в реальном секторе экономики.