Корепов В.М.
Стратегическое планирование деятельности кредитной организации в условиях неопределенности
Несмотря на большое внимание к развитию российского банковского сектора в научной литературе, публикациях, дискуссиях на страницах печати и конференциях, вопросы сопряженности банковской политики на микро- и макроуровне, адаптации деятельности банков к стратегии развития банковского сектора пока остаются на втором плане, хотя во многом определяют достижение стратегических целей развития российской банковской системы.Автором статьи предлагается использовать ряд принципиальных схем, позволяющих кредитной организации выбрать ключевую компетенцию, необходимую для разработки корпоративной стратегии развития и позволяющей добиться конкурентного преимущества по отношению к приоритетным конкурентам.
· определение миссии кредитной организации;
· анализ внешней среды;
· анализ внутренних возможностей кредитной организации;
· изучение стратегических альтернатив, способствующих достижению поставленных целей, и выбор стратегии;
· разработка организационной структуры кредитной организации, основных принципов мотивации и контроля;
· реализация стратегии;
· оперативное планирование и управление, оценка стратегии.
Таблица 1.1
Характеристика основных методов и этапов стратегического планирования развития кредитной организации [1, с.12]
|
Характеристика этапа |
Используемые методы |
|
диагностика банка; анализ внешней среды |
Анкетный опрос Бизнес – диагностика Маркетинговые исследования SWOT-анализ |
|
2. Определение целей, генерация стратегических альтернатив, их оценка |
Мозговой штурм Проблемно-деловая игра Коллективная работа Методы портфельного анализа |
|
3. Ранжирование стратегических проблем; разработка бизнес-стратегий, функциональных стратегий |
Экспертные методы Бизнес-планирование Сетевые модели и стохастические графы |
|
4. Механизм реализации стратегических решений |
Изменение организационной структуры Обучение персонала Изменение системы управления |
Анализ деятельности российских кредитных организаций показывает, что чаще всего стратегическая работа в банках охватывает последние два этапа:
· разрабатываются бизнес-планы, в которых представлены стратегии отдельных видов бизнеса;
· проводятся изменения внутренней структуры управления путем создания новых структур и перераспределения обязанностей между существующими.
В настоящее время существует необходимость в концепции, позволяющей установить, в условиях какого именно уровня неопределенности действует кредитная организация, и разработать корпоративную стратегию развития, точно соответствующую этому уровню.
С целью повышения эффективности стратегического планирования развития разграничена неопределенность на четыре основных уровня развития внешней среды с целью разработки соответствующей каждому уровню корпоративной стратегии развития.
Современными авторами установлено, что неопределенность развития внешней среды можно охарактеризовать с помощью четырех уровней, представленных на рисунке 1.1.[2, с.13].
|
Рис. 1.1 Уровни неопределенности при составлении стратегического плана.
Основой стратегического планирования развития является его ключевая компетенция.
Ключевая компетенция является производной от способностей кредитной организации, которые, в свою очередь, опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении организации. Необходимые ресурсы определяются потребительскими свойствами банковских услуг. Таким образом, корпоративная стратегия развития должна быть направлена на создание и усиление своих компетенций, а также развитие ее динамических способностей. Таким образом: ключевая компетенция – это взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий, который придает уникальность деятельности организации и позволяет добиться устойчивого конкурентного преимущества на рынке и стать связующим звеном между материальной и нематериальной структурой организации.
Современными авторами разработана система идентификации ключевой компетенции, позволяющая на основании главных идентификаторов внутренних и внешних компетенций кредитной организации, выбрать ключевую, необходимую для разработки корпоративной стратегии развития и позволяющая добиться конкурентного преимущества по отношению к приоритетным конкурентам (рис.1.2).
На основании проведенной идентификации организация, опираясь на свою ключевую компетенцию, создает набор сценариев стратегического планирования развития.[3, с.21]
Рис.1.2 Разработка корпоративной стратегии развития на основе ключевой компетенции
Стратегическое сценарное планирование развития организации, основанное на ключевой компетенции, позволяет определить оптимальный вариант из множества возможных с учетом принятых ограничений. Это предполагает:
· комплексный учет основных факторов, влияющих на формирование плана: социально-экономических условий, тенденции научно-технического прогресса, потребности в услугах, взаимозаменяемости продукции и технологических процессов и т. д.;
· возможность сравнительной оценки по выбранному критерию вариантов развития, специализации и размещения офисов, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Список используемой литературы
1. Севрук В.Т. Банковские риски. - М.: Дело, 2005. – 245с.
2. Банковское дело: стратегическое руководство / Под ред. В. Платонова, М. Хаггинса. – М.: Консалтбанкир, 2003. – 341 с.
3. Батракова Л. Г. Анализ процентной политики коммерческого банка: Учебное пособие. – М.: Логос, 2002. - 152с.
4. Банки и банковские операции / Под ред. проф. Е.Ф.Жукова. – М.: Банки и биржи, 2004. - 399 с.
5. Бабкин В.В. Оценка финансового состояния кредитных организаций // Управление в кредитной организации. – 2006. - №3.