Огнева Л. В.

Особенноти управления финансовой устойчивостью предприятий оптовой торговли

         Вопросы в  области оптовой торговли рассматривали следующие учёные: Завьялова З.М., Муравьев А.И.,  Гинзбург А.И., Яцкив А.П.

В этой связи при разработке стратегии управления финансовой устойчивостью таких предприятий необходимо учитывать следующие особенности:

- отсутствие в балансе необоротных активов, производственных запасов, текущих финансовых инвестиций;

-преобладание в структуре активов дебиторской задолженности и денежных средств;

- оборотные средства полностью представлены фондами обращения;

- источниками финансирования деятельности предприятий являются заемные средства, представленные кредиторской задолженностью.

Поэтому при управлении финансовой устойчивостью предприятий оптовой торговли из всего спектра разработанных методов можно применять такие как[1]:

- метод управления ликвидными активами предприятия;

- метод управления генерированием собственных финансовых ресурсов;

- метод управления потреблением собственных финансовых ресурсов;

- метод управления экономическим ростом.

Ускоренная ликвидность оборотных активов обеспечивает рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, которая может быть достигнута за счет ускорения инкассации дебиторской задолженности; снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита; увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализованную продукцию.

Метод управления краткосрочными финансовыми обязательствами состоит в увеличении периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита и в отсрочке средств по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия и других[2].

Метод управления генерированием собственных финансовых ресурсов состоит в сокращении суммы постоянных и переменных издержек.

Метод управления экономическим ростом состоит в увеличении объемов реализованных товаров.

При увеличении объемов реализованных товаров необходимы дополнительные оборотные средства. Для этого следует разрабатывать стратегию управления оборотными средствами, используя агрессивную, консервативную или компромиссную стратегию.

При использовании агрессивной стратегии финансирования оборотных средств предполагается, что счет собственного и долгосрочного заемного капитала финансируется лишь небольшая доля постоянной их (не более половины) части, в то время как  за счет краткосрочного заемного капитала-преимущественная доля постоянной и вся переменная часть оборотных активов. Такая стратегия создает проблемы в обеспечении текущей платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Вместе с тем, она позволяет осуществлять операционную деятельность с минимальной потребностью в собственном капитале, а, следовательно, обеспечивать при прочих равных условиях наиболее высокий уровень его рентабельности.

При использовании консервативной стратегии финансирования оборотных средств предполагается, что за счет собственного и долгосрочного заемного капитала должны финансироваться постоянная часть оборотных активов и примерно половина переменной их части. Вторая половина переменной части оборотных активов должна финансироваться за счет краткосрочного заемного капитала. Такая стратегия финансирования оборотных средств обеспечивает высокий уровень финансовой устойчивости предприятия, однако увеличивает затраты собственного капитала на их финансирование, что при прочих равных условиях приводит к снижению уровня его рентабельности.

При использовании компромиссной стратегии финансирования оборотных средств предполагает, что за счет собственного и долгосрочного заемного капитала должна финансироваться постоянная часть оборотных средств, в то время как за счет краткосрочного заемного капитала - весь объем переменной их части. Такая стратегия финансирования оборотных активов обеспечивает приемлемый уровень финансовой устойчивости предприятия и рентабельность использования собственного капитала.

Поскольку в предприятиях оптовой торговли отсутствуют необоротные активы и в случае возникновения временного дефицита источников средств используется кредиторская задолженность, следовательно, выгоднее использовать агрессивную модель управления финансированием оборотных средств.

Список литературы

1. Коробов М.Я. Фiнансово-економiчний аналiз дiяльностi пiдприємств.  – К.: Знання, 2007

2. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Минск, Вышейшая школа, 2006 г.

3. www.seun.ru