Метод анкетирования

Метод анкетирования является наиболее дешевым способом, который может охватить большую группу людей и большую территорию. Основным плюсом является запас времени, предоставляемый респонденту, возможность заполнения в одиночестве и анонимность. Минусом является большое количество анкет, которые не возвращаются респондентами.

Метод тестирования базируется на основных принципах:

1. стандартизация (сохранение условий процедуры тестирования неизменными для всех кандидатов);
2. объективность при оценке результатов;
3. валидность теста (соответствие теста его направленности, т. е. тест на уровень тревожности должен измерять уровень тревожности, а не какой-нибудь другой параметр);
4. надежность теста (колебание результатов теста в допустимых пределах).

Способы проведения тестирования: индивидуальные и групповые, компьютерные и на бумажных носителях.

Типы психологических тестов:

1. тесты когнитивных способностей (на уровень интеллекта);
2. тесты предпочтений;
3. тесты специальных способностей;
4. психомоторные тесты;
5. личностные тесты.

Методы оценки эффективности труда работника:

1. анализ соответствия количества и качества продукции, произведенной работником;
2. электронное наблюдение за работником;
3. письменные характеристики управляющего.

Методы оценки труда управляющего:

1. опрос подчиненных;
2. опрос коллег по работе;
3. опрос вышестоящих руководителей;
4. самооценка.

Требования к результатам организационных исследований:

1. объективность;
2. контроль за проведением исследования или тщательное соблюдение всех условий исследования – учет факторов среды, состояния опрашиваемого, количества времени, которое может уделить исследованию респондент, и др.;
3. валидность результатов (достоверность);
4. возможность проверки результатов;
5. реальная необходимость исследования и актуальность исследуемой проблемы.