Планирование развития предприятия

Планирование развития предприятия является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды. Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов; повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда; понижение уровня материалоемкости и энергоемкости производимой продукции; развитие сотрудников предприятия в социальном плане; внедрение мероприятий по охране труда и т. д.

План развития, как и всякий план, имеет структуру в зависимости от направлений каждого элемента:

1. план по освоению новых видов продукции, а также повышению качества ранее производимой продукции:

   а) разработка возможных видов продукции, также процесс их освоения;
   б) лицензирование выпуска продукции;
   в) модернизация производимой продукции;
   г) применение новых стандартов;
   д) прекращение производства устаревшей продукции;

2. план автоматизации и внедрение новой техники и технологий:

   а) внедрение последних технологий;
   б) автоматизация процессов;
   в) механизация процесса производства;
   г) оснащение рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, специальными приспособлениями, облегчающими их труд;
   д) модернизация производственного процесса.

3. план усовершенствования организационной структуры и управления:

   а) повышение эффективности управленческого процесса;
   б) разработка новых форм управления;
   в) совершенствование системы технико-экономического и оперативного планирования;
   г) улучшение системы материально- технического обеспечения и т. д.;

4. план улучшения организации труда:

   а) повышение уровня разделения труда, широкое применение совмещения обязанностей;
   б) улучшение организации и обеспеченности рабочих мест работников;
   в) применение норм труда и т. д.;

5. план введения мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии:

   а) безотходное производство;
   б) замена дорогих материалов;
   в) соблюдение экономичного режима и т. д.;

6. план социального развития сотрудников:

   а) приведение работников к единому социально-демографическому составу;
   б) проведение мероприятий по охране труда, улучшению здоровья;
   в) улучшение условий труда;
   г) привлечение работников к управлению производством и т. д.;

7. план природоохранных мероприятий:

   а) охрана водных ресурсов;
   б) охрана воздушного пространства;
   в) охрана земли и т. д.

Каждый план имеет свои особенности, недостатки и преимущества и проходит определенные этапы: сбор исходных данных; подготовка проекта; исследование и утверждение проекта плана.