Классификация и виды планов

Планирование классифицируется следующим образом:

по степени охвата;
по содержанию (стратегическое планирование, подразумевающее выявление новых возможностей, тактическое планирование, оперативное планирование – осуществление мероприятий по реализации планируемых возможностей);
по объекту планирования;
по сферам деятельности (производство, маркетинг, научно-исследовательские работы и т. д.);
по охвату;
по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
по степени жесткости и гибкости.

Принципы планирования:

полнота;
детализация;
точность;
простота и ясность;
непрерывность;
эластичность и гибкость;
выравнивание;
экономичность.

Управленческий подход к процессу планирования осуществляется посредством определения и постановки задач и критериев, определения вспомогательных средств планирования, способов согласования, а также направлений и методов.

Для осуществления процесса планирования необходимо определить:

объект планирования;
субъект планирования;
период планирования;
средства планирования;
методику планирования;
согласование планов.

Принадлежность того или иного плана к определенному виду зависит от того, к какому циклу управления он относится. Функции управления в своей взаимосвязи образуют некоторый цикл:

анализ – планирование – организация – учет – контроль – регулирование – анализ.

В зависимости от характера поставленных и решаемых задач в теории различают следующие виды планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.

В зависимости от информации, получаемой из планов, различают финансовые и производственные планы, которые в совокупности составляют генеральный план предприятия, охватывающий деятельность в целом. Необходимо отметить, что финансовое планирование основывается на планировании производственном и стратегическом. Стратегическое в данном случае подразумевает постановку задач и целей, определение направлений деятельности. При составлении производственных планов за основу берется информация из стратегического плана. Производственные планы подразумевают определение политики: инвестиционной, маркетинговой, научно-исследовательской.

При стратегическом планировании выделяются следующие цели:

рыночные (определение рынка сбыта продукции);
производственные (использование какого уровня техники и технологий позволят достичь необходимого качества продукции и запланированных объемов производства);
финансово-экономические (определение источников финансирования и прогнозирование результата деятельности);
социальные (степень удовлетворения конечным продуктом производства определенных социальных слоев и общества в целом).