Структура планов

Структура планов зависит от таких факторов, как функция предприятия, а также его внутренняя административно-хозяйственная структура. Каждое структурное подразделение разрабатывает собственный план, который в итоге сводится в общий план предприятия. Необходима отлаженная система сбора информации с каждой службы для более точного планирования. Это сложный процесс, но его отладка приводит к прогнозированию с наименьшим процентом отклонений в дальнейшем от фактических данных, что сокращает риск возникновения негативных факторов, влияющих на снижение финансового результата в целом.

Как правило, ситуация иногда складывается таким образом, что одна служба предприятия не осведомлена о том, что входит в обязанности другой.

Эти структурные подразделения работают по одному заданию, указанному в плане, что и связывает их. Наиболее эффективным направлением планирования является такое, которое учитывает все необходимые правила, а именно:

1. обоснование всех элементов и этапов плана;
2. контроль четкого исполнения плана его участниками;
3. постоянный учет и контроль, а также внесение корректировок в план и его исполнение.

Планы можно сгруппировать следующим образом.

По срокам исполнения:

1. оперативно-календарные;
2. текущие;
3. среднесрочные;
4. долгосрочные;
5. стратегические.

По назначению:

1. производственные (производство готовой продукции);
2. коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами);
3. планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие;
4. планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.

По уровням управления:

1. общефирменные;
2. цеховые;
3. планы работ структурных подразделений.

По видам продукции, работ, услуг:

1. освоенного производства;
2. осваиваемого производства;
3. планируемого к освоению в будущем.

Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру:

1. краткое описание бизнес-плана;
2. стратегия бизнеса (управленческая структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);
3. маркетинговая стратегия и определение рынков сбыта (анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);
4. эксплуатация и производство (планы развития, оценка производственных мощностей и т. д.);
5. управленческий процесс (количественный и качественный показатель команды управления);
6. финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т. д.);
7. определенные факторы риска (наличие технических и финансовых рисков, расчет точки безубыточности и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние);
8. приложения.