Западный стиль менеджмента - Менеджмент (Дружинина З.Г.)
Основными характерными чертами западного стиля менеджмента являются:
- индивидуальная ответственность;
- самоутверждение руководителей отдельных подразделений на предприятии.
Формирование западной модели менеджмента происходило в специфических условиях, которые и определили ее эффективность.
В западных странах все чаще возникала потребность в эффективном управлении, она и стала источником формирования менеджмента.
К участникам англо-американской модели управления относятся владельцы; акционеры; менеджеры; правительственные организации; биржи; консалтинговые фирмы.
Отличительные признаки западного стиля менеджмента:
- у сотрудников отсутствует чувство преданности своей работе;
- решение принимает один руководитель, подчиненные только помогают ему выбрать решение на основе анализа издержек производства, сбыта;
- деловые отношения никогда не совмещаются с личными.
Особенности американского менеджмента состоят в том, что бизнесмены:
- действуют прямолинейно;
- прибегают к приказу в процессе согласования решения на переговорах;
- не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса.
Главная цель – договоренность. Одно из самых важных условий – соблюдение всех законов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие между партнерами. В состав американской делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, имеющий право на принятие решений, и юрист.
К преимуществам английского стиля менеджмента относятся:
- повышенное внимание издержкам производства (стремление к их постоянному сокращению);
- разработка новых наукоемких изделий, тщательное проведение НИОКР;
- гибкость в использовании технологических процессов, т. е. модернизация и внедрение новых процессов происходит довольно быстро.
Отличительными чертами немецкого менеджмента являются:
- дальновидность;
- высокая дисциплина;
- более длительный процесс внедрения новшеств, модернизации производства.
Специфика немецкой модели управления:
- руководство компанией осуществляется двумя структурами: правлением и наблюдательным советом. Их функции разделены, и никто не может совмещать должности обеих структур. Членами правления являются только сотрудники фирмы, наблюдательный совет может частично формироваться работниками (в зависимости от размеров компании);
- численность наблюдательного совета устанавливается законом и не может быть изменена акционерами;
- банковское финансирование деятельности компаний предпочтительнее акционерного;
- банки имеют право голосования на собраниях.