Проектирование структуры управления организацией - Менеджмент (Дружинина З.Г.)

К принципам проектирования организационной структуры относятся:

1. организационная структура управления, отражающая цели и задачи организации, подчиненность производству и его потребностям;
2. необходимость предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками;
3. формирование структуры управления определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
4. соответствие между функциями, обязанностями, полномочиями, ответственностью;
5. адекватность организационной структуры управления социально-культурной среде организации, оказание влияния на решения относительно уровня централизации, на распределение полномочий и ответственности.

Структура управления крупными предприятиями более сложна: все функции менеджмента подчас сосредоточены в руках нескольких членов организации.

По мере роста организации и объема управленческих работ развивается разделение полномочий и формируются специализированные звенья. Отсюда возникает необходимость координации и контроля за работой этих звеньев. Необходимым становится также построение формальной структуры управления.

Изменения организационных форм предприятия оказывают влияние на формирование структуры управления. При вхождении фирмы в состав какого-либо более крупного объединения происходит перераспределение управленческих функций, в связи с этим меняется и структура управления фирмы.

Уровень развития на предприятии информационной технологии является одним из важных факторов при формировании управленческих структур.

Требования, предъявляемые к формированию эффективных структур управления:

1. сокращение размеров подразделений и набор в них более квалифицированного персонала;
2. уменьшение числа уровней управления;
3. организация труда как основа новой структуры управления;
4. ориентация текущей работы на запросы потребителей;
5. создание условий для гибкой комплектации продукции;
6. минимизация запасов;
7. наличие быстрой реакции на изменения;
8. налаживание гибко переналаживаемого оборудования;
9. создание условий для высокой производительности и низких затрат;
10. выпуск качественной продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.