Организационные структуры управления

1. Особенности линейной организации управления:

распределение должностных обязанностей максимально нацеливает на выполнение производственных задач организации;
ведет к формированию стабильной и прочной организации;
все полномочия идут от высшего звена управления к низшему.

Преимущества линейной организации:

четкое распределение обязанностей и полномочий;
простота в понимании и использовании;
ответственность;
установленные обязательства;
оперативный процесс принятия решений;
возможность поддерживать необходимую дисциплину.

Недостатки линейного построения организации:

негибкость;
жесткость;
неприспособленность к дальнейшему росту организации.

Метод управления может быть бюрократическим, диктаторским, что снижает потенциальные возможности и подавляет инициативу молодых руководителей.

Руководитель может быть перегружен обязанностями, ответственностью, что может привести к стрессу и плохому управлению.

2. Сочетание линейного и функционального управления.

Это наиболее популярный подход. Линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами. Функциональное построение организации в чистом виде – редкое явление.

Недостатки: разногласия между линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие расхождения во мнениях могут выразиться в неверной трактовке полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям.

Матричная система управления. Такая схема распределения полномочий предназначена для работы над специальным проектом.

Управление с использованием комитетов (комиссий). Менеджерам оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий. Чаще всего комиссия имеет нижестоящую линейную организацию, через которую и осуществляется управление.

Виды отношений внутри организации.

Линейные отношения – отношения между руководителем и его подчиненными.
Функциональные отношения – отношения сотрудника, который уполномочен осуществлять определенную функцию в рамках всей организации, с другими членами коллектива. Как правило, такая производственная миссия имеет рекомендательный характер, а функциональный руководитель находится в рамках своей линейной организации.
Отношения управленческого аппарата существуют в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендаций, советов.
Достоинства: метод эффективен для обучения и подготовки будущих руководителей. Он экономит рабочее время для высшего звена руководителей, освобождает от ежедневной чисто административной работы.
Недостатки: помощники руководителей часто превышают свои полномочия, неофициально завоевывая дополнительные власть и влияние.
Латеральные отношения. Два вида латеральных отношений:
- коллегиальные – отношения между служащими (работниками) одного отдела, подчиненными одному начальнику;
- параллельные – отношения, которые вызваны потребностью в обмене информацией, идеями и мнениями между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных отделах и подразделениях.