Системный подход к инновационной деятельности - Инновационный менеджмент (Евграфова И.Ю.)

Системный подход к инновационной деятельности – это совокупность методов, используемых при изучении объектов инновационной деятельности в виде системы.

Система представляет собой два элемента:

1. внешнее окружение, в свою очередь состоящее из таких параметров, как:

   а) вход системы;
   б) выход системы;
   в) связь с внешней средой;
   г) обратная связь;

2. внутренняя структура – это связанные между собой компоненты, которые способствуют влиянию субъекта управления на предмет управления, т. е. преобразуют вход в выходы для получения цели системы. В социально-экономической системе она представлена:

   а) научным сопровождением подсистемой;
   б) целевой подсистемой;
   в) обеспечивающей подсистемой;
   г) управляемой подсистемой;
   д) управляющей подсистемой.

Вход системы – это все необходимое фирме для производства инновации. Органы управления обеспечивают конкурентоспособный вход системы при помощи маркетинговых исследований и выбора конкурентоспособных поставщиков.

Главные цели выхода системы – это создание конкурентоспособности изделий и услуг на внешнем и внутреннем рынках и получение в результате этого прибыли. Конкурентоспособность выхода системы основывается на высоком качестве стратегических маркетинговых изучений.

Связь с внешней средой:

1. макросреда – это международные, правовые, политические, экономические, научно-технические, социально-демографические, экологические, природно-климатические, культурные факторы;
2. инфраструктура – это система отраслей региона;
3. микросреда – это непосредственные конкуренты фирмы, выпускающие аналогичную продукцию.

Обратная связь системы – требования, рекламации клиентов, новая информация от потребителей, новые сведения об инновациях.

Подсистема научного сопровождения включает:

1. научные подходы – маркетинговый, функциональный, системный, структурный, административный, поведенческий, ситуационный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, количественный;
2. функции – это стратегический маркетинг, планирование, организация, мотивация, регулирование, учет, контроль;
3. методы – побуждения и принуждения, сетевые, анализ, прогнозирование.

Целевая подсистема системы содержит:

1. портфель новшеств;
2. портфель инноваций.

Обеспечивающая подсистема – это определение объемов, сроков и времени, средств, нужных для осуществления целей целевой подсистемы.

Управляемая подсистема включает:

1. стратегический маркетинг;
2. НИОКР;
3. организационно-технологическую подготовку новшеств;
4. производство;
5. сервис.

Управляющая подсистема включает:

1. управление персоналом;
2. определение управленческого решения;
3. координацию при реализации проекта.