Управление предприятием. Управленческие технологии

Управление - это воздействие со стороны управляющего органа на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Управление предприятием - это воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его персоналом.

Система управления включает следующие компоненты: принципы и задачи управления; организационную структуру органов управления и его персонала; экономические и юридические методы и ограничения; информацию и технические средства ее обработки.

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем: стратегическое и текущее управление; управление персоналом; планирование; управление производством; управление маркетингом; управление финансами; управление инвестициями.

Стратегическое управление решает задачи обеспечения экономического роста предприятия, повышения его конкурентоспособности. текущее управление обеспечивает непрерывность и синхронность работы всех звеньев предприятия, направленные на выполнение установленного оперативного задания. Задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия:

1. обеспечение предприятия необходимым количеством соответствующих кадров, имеющих нужную квалификацию;
2. обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции;
3. расстановка персонала по рабочим местам;
4. проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника;
5. обеспечение прав и социальной защиты;
6. обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

Для реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупных предприятиях входят подразделения кадров, обучения, оплаты труда, безопасности.

Управленческие технологии - это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей предприятия, включающий: методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.

Различают следующие типы управленческих технологий: управление по целям;управление по результатам; управление на базе потребностей и интересов; управление путем постоянных проверок и указаний; управление в исключительных случаях; управление на базе активизации деятельности персонала; управление на базе «искусственного интеллекта» и др.

Управленческие технологии могут быть реализованы на основе современных информационных технологий. Главное требование к управлению предприятием в условиях рынка - обеспечение адаптивности (приспособляемости и гибкости) экономики предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования.