Центр ответственности: понятие и виды - Бухгалтерский учет (Кабкова Е.)

Центр ответственности – обособленные структурные подразделения организации, предназначенные для нормирования, планирования, учета расходов предприятия в целях первичного наблюдения, контроля и оперативного управления затратами на каждой стадии производственного процесса.

Центры ответственности создаются с целью обеспечения оперативного контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Руководитель организации несет ответственность за результаты деятельности основных и вспомогательных центров.

В зависимости от выполняемых функций центры ответственности подразделяются на основные и вспомогательные.

1. Основные центры ответственности занимаются созданием продукции, выполнением работ, оказанием услуг.

   Основному центру соответствуют следующие сферы ответственности:

   1. центр управления материальными запасами;
   2. структурные подразделения основного производства;
   3. управленческие центры;
   4. сбытовые центры.

   Центр управления материальными запасами обеспечивает своевременное заготовление и приобретение производственных запасов и материальных ресурсов и осуществляет учет складского хозяйства.

   Структурные подразделения основного производства контролируют технологический процесс производства продукции (работ, услуг).

   Основными задачами процесса производства продукции являются:

   • контроль за рациональным использованием ресурсов;
   • правильность исчисления фактической производственной себестоимости продукции;
   • выявление результатов снижения себестоимости, предупреждение сверхнормативного использования сырья и материалов;
   • своевременное отражение данных о фактических затратах в отчетности и др.

   Управленческие центры ответственности занимаются управлением организацией и учетом расходов на нужды управления. Управленческими центрами являются администрация, плановые отделы и др.

   Сбытовые центры ответственности осуществляют учет сбыта и продажи продукции в соответствии с заключенными договорами (отдел продаж и др.).

   Основными задачами процесса реализации являются:

   • контроль за выпуском продукции (работ, услуг), сохранностью ее на складах и местах хранения в пределах данной организации;
   • своевременное и правильное оформление отгруженной продукции, а также продукции, находящейся в пути, и т. п.;
   • контроль за выполнением плановых показателей договоров поставок по реализованной продукции;
   • своевременное и полное отражение фактических затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг и сбыт (реализацию) данной продукции (работ, услуг) и др.
2. Вспомогательные центры ответственности принимают косвенное участие в процессе производства продукции (работ, услуг).

   Вспомогательному центру соответствуют следующие сферы ответственности:

   1. общехозяйственные центры;
   2. центры, обслуживающие процесс основного производства.

Общехозяйственные центры занимаются организацией общехозяйственного учета на предприятии, а также контролем за расходами для нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом.

К общехозяйственным центрам относятся объекты социальной сферы, хозяйственный отдел и др.

Центры, обслуживающие процесс основного производства, предназначены для выполнения вспомогательных работ.