Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Категории и структура персонала предприятия. Персонал предприятия подразделяют на различные категории и группы. К промышленно-производственному персоналу относят работников, занятых основной деятельностью предприятия. Эта категория работников может подразделяться на рабочих и служащих. К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов, другой управленческий персонал.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения.

Планирование численности персонала. Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного — действительного годового фонда рабочего времени и планируемого коэффициента выполнения норм:

R = T/(Tэ × K),

где T — общий объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период; K — планируемый коэффициент выполнения норм выработки; Т — эффективный — действительный фонд рабочего времени за планируемый период.

Численность рабочих, занятых на аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по числу рабочих мест и нормам обслуживания оборудования:

R = Σ_{i = 1 ÷ m} n_i × l_i × k_i ,

где i — порядковый номер операции; n_i — количество агрегатов на i-й операции; l_i — количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места; k_i — коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совмещении профессий; Σ_{i = 1 ÷ m} — сумма по всем m операциям производственного процесса.

Численность служащих определяют исходя из организационной структуры предприятия, она должна обеспечивать функции управления. Численность управленческого персонала может определяться по нормам управляемости — количеству подчиненных, которым руководители могут эффективно управлять. численность младшего обслуживающего персонала определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам.