Структура бизнес-плана

Титульный лист, оглавление и резюме — наиболее читаемая часть бизнес-плана, дающая представление о содержании бизнес-плана, ее не следует перенасыщать деталями. Резюме готовится в целях обобщения после того, как бизнес-план составлен. Резюме должно быть кратким, не более трех-четырех страниц, предпочтительна одна страница.

История предприятия. Раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. Указывается, когда было основано предприятие, каковы основные этапы его развития, какие продукты предлагались для рынка, какова роль высшего руководства в развитии предприятия.

Описание продуктов (товаров и услуг). Бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара. Анализ должен охватывать следующие направления:

основные потребительские свойства товара и способы его использования. Степень соответствия товара потребностям покупателей;
оценка спроса, цены и тенденции потребления товара, определение этапа жизненного цикла товара;
ассортимент подобных продуктов, предлагаемых конкурентами, отличие товара от товаров конкурентов;
уровень защиты товара, располагает ли предприятие патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой.

Анализ положения дел в отрасли. Описывая результаты анализа отрасли, необходимо показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, охарактеризовать основные сегменты рынка.

Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.

В бизнес-плане должен быть охарактеризован выбор стратегий и ответы на стратегические вопросы:

Как лучше реализовать стратегию?
Как изменить структуру предприятия для реализации стратегии?
Какова необходимая структура финансирования?
Нужно ли предприятию переходить на новый рынок?

План производства. Изложение раздела должно быть простым, без употребления техницизмов, однако все главные компоненты производственной системы должны быть описаны. Помимо технического описания план производства должен включать расчеты издержек производства.

План маркетинга. Он должен завершать характеристику комплекса маркетинга в бизнес-плане. Дается характеристика основных элементов — товаров, цен, распределения, обеспечивающего доведение товара до потребителей, и продвижения путем воздействия на потребителей и посредников.

Организационный план. Этот план знакомит с организационно-правовой формой предприятия, распределением полномочий и ответственности, системой управления и организационной структурой.

Финансовый план. В состав финансового плана должны входить три главных бюджета предприятия: бюджет прибылей и убытков, бюджет денежных средств и плановый баланс.