Организация реструктуризации

В настоящее время большинство специалистов в области управленческого консалтинга предлагают базовую версию процесса реструктуризации, которая предусматривает достаточно жесткую последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации:

1. полная диагностика предприятия: финансовое состояние; состояние активов; объемы продаж; загрузка фондов; рентабельность цеха, участка; структура издержек;
2. анализ и разработка концепции: миссия; критерии успеха; бизнес-процессы; сегменты рынка; потребители; специализация; конкуренты; стратегия роста или выживания; текущие стратегии;
3. программа реструктуризации: бизнес-планы; планы действий; описания новых функций; описания бизнес-процессов; система учета; функциональные стратегии, модели;
4. реализация программы реструктуризации: детализация планов; информирование сотрудников; стимулы активного участия; контроль сроков; финансовая и производственная реструктуризация.

Базовая версия отображает последовательность действий и не дает представления о существующих возможностях и механизме выбора направлений преобразований, вариантов решений в зависимости от состояния предприятия, ситуационных факторов.

Последовательность действий (этапов) при осуществлении конкретной программы реструктуризации:

1. определение целей развития и критериев их достижения;
2. оценка экономического потенциала предприятия;
3. анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем;
4. формирование путей и проектов решения проблемы;
5. оценка инновационного потенциала;
6. выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий);
7. прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия;
8. разработка программы реструктуризации;
9. оценка источников ресурсов, распределение ресурсов;
10. выделение первоочередных проектов;
11. формирование команд;
12. выбор и фиксация стратегии и программы реформирования;
13. соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
14. определение первоочередных организационных шагов.