Актуальные проблемы формирования механизма антикризисного управления предприятием

В связи с этим, разработка механизма антикризисного управления целесообразна не только на этапе кризиса экономики страны в целом и предприятия в частности, но и задолго до наступления этих процессов.

Антикризисное управление направлено на поддержку и стабилизацию функционирования предприятия, деятельность которого на данный момент не является эффективной, но у организации имеются хотя бы минимальные шансы на выживание и адаптацию к постоянно изменяющимся потребностям рынка.

Разработка антикризисных стратегий функционирования, способствующих предотвратить несостоятельность и неплатежеспособность предприятия, вступает одним из направлений формирования механизмов управления предприятием [1].

Процесс антикризисного управления предполагает:

разработку комплексной системы мер, направленных на управление кризисом, под которой следует понимать совокупность мероприятий по контролю и отслеживанию внутренних и внешних процессов, а также факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия, с целью оценки вероятности наступления кризисных явлений;
анализ имеющихся и потенциальных кризисных ситуаций;
оценку имеющегося производственного, технического и ресурсного потенциала предприятия и на основе этого – выбор комплекса противодействий;
выбор и назначение руководителей и специалистов, способных осуществить и проконтролировать антикризисные мероприятия [2].

Таким образом, под механизмом антикризисного управления следует понимать совокупность взаимосвязанных элементов, нацеленных на разработку и реализацию определенных действий по своевременной профилактике и предотвращению кризисных явлений. Первоначальным элементом разработки антикризисной политики должна быть диагностика влияния внешней среды и внутренних факторов функционирования предприятия.

Изучение макроокружения включает определение влияния экономического развития государства в целом, правового регулирования, социальной и культурной составляющей общества, научно-технического прогресса и др. Анализ внутренних факторов позволит определить отличительные преимущества предприятия в конкурентной борьбе, а также слабые стороны деятельности предприятия, которые могут быть потенциальными причинами снижения эффективности деятельности и кризисного положения.

Руководству предприятий следует понимать, что своевременно предусмотреть потенциальные угрозы всегда проще, чем пытаться вывести из кризиса уже «тонущее» предприятие.

Литература

1. Буркеев, А.М. Экономический механизм антикризисного управления предприятием / А.М. Буркеев. – Воронеж: Научная книга, 2007. – 232 с.

2. Валдайцев, С.В. Антикризисной управление / С.В. Валдайцев – М: Издательство проспект, 2005. – 298 с.

3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебное пособие. / Коротков Э.М. – М.: ДЕКА, 1998. – 304 с.

4. Позднякова, В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / под ред. В.Я. Позднякова. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 615 с.