Управление стратегическим риском банка

Система управления банковскими рисками - это система мер, направленная на снижение потенциальных рисков при конкретном виде банковских операций. В основу системы управления рисками банка положены рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору, Национального банка Республики Беларусь, и разработки в данном направлении международной банковской практики.

Банки в своей деятельности сталкиваются с основными видами банковских рисков, такими как кредитный риск, рыночный риск, процентный риск банковского портфеля, риск ликвидности, операционный риск, стратегический риск, риск потери деловой репутации [5].

Отдельно выделяют стратегический риск банка. Потому как ошибки в этом направлении могут как “убить” банк, так и перенести его на новый уровень развития. К числу самых рискованных стратегических операций относят, например выход на новый рынок с новым наборомуслуг банка, работу с VIP-клиентами, стратегию лидера и др. Все вышеназванные операции требуют больших ресурсных затрат [8].

Стратегический риск – риск возникновения у Банка потерь (убытков), неполучения запланированных доходов в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития Банка (стратегическое управление) и выражающихся в неучете или недостаточном учете возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности Банка, неправильном или недостаточно обоснованном определении перспективных направлений деятельности, в которых Банк может достичь преимущества перед конкурентами, отсутствии или обеспечении в неполном объеме необходимых ресурсов (финансовых, материально- технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые должны обеспечить достижение целей деятельности Банка [7] .

Целью управления стратегическим риском является поддержание принимаемого на себя Банком риска на уровне, определенном Банком в соответствии с собственными стратегическими задачами. Приоритетным является обеспечение максимальной сохранности активов и капитала на основе уменьшения (исключения) возможных убытков.

В организационную структуру системы управления рисками входят: Наблюдательный совет, Комитет по управлению рисками, созданный при Наблюдательном совете, Правление Банка, Финансовый комитет, Кредитный комитет, должностное лицо, ответственное за управление рисками, подразделение риск-менеджмента, подразделение внутреннего контроля, служба аудита, структурные подразделения.

Снижение стратегического риска в банке осуществляется путем использования принципа коллегиального принятия решений и формирования Стратегии развития банка – Стратегия рассматривается и утверждается Общим собранием акционеров банка. Текущий контроль, анализ, мониторинг управления стратегическими рисками осуществляют члены Правление банка и подразделения, в ведении которых находится оперативное управление в соответствующих областях банковской деятельности [6].

Управление рисками подразумевает тщательный анализ условий для принятия решений. Управление рисками — это логический и систематический процесс, который можно применять для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения эффективности бизнес-процессов организации. Это путь, ведущий к обеспечению гарантированной результативности бизнеспроцессов. Риск-менеджмент должен быть интегрирован в ежедневную работу банка [2].

Внедрение в практику банка системы риск-менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.

Таким образом, под стратегическим риском понимается риск возникновения убытков в результате ошибок, допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития банка, а также решений, связанных с ее реализацией. Банк осуществляет процесс управления риском путем постоянной идентификации, оценки, мониторинга, ограничения и контроля принимаемых рисков. Методологические подходы по управлению рисками, описание методик, моделей, состав управленческой риск-отчетности конкретизируются в отдельных локальных нормативных актах банка.

Литература

1. Банковская система // Официальный сайт Национального банка Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа: http://www.nbrb.by/system/banks.asp – Дата доступа: 03.05.2015.

2. Бухтин, М.А. Риск-менеджмент в кредитной организации: методология, практика, регламентирование: методич.пособие / М.А. Бухтин. – М.: Издательский дом «Регламент», 2013. – 450 с.

3. Малыхина, С. Комментарий к ПостановлениюПравления Национального Банка Республики Беларусь от 29 октября 2012 г. № 550 «Об утверждении Инструкции об организации системы управления рисками в банках, небанковских кредитно-финансовых организациях, банковских группах и банковских холдингах» № 2 // Банковский вестник. - 2013. - № 2/583.

4. Официальный сайт ОАО ”БПС-Сбербанк“ [Электронный ресурс]. – 2015. - Режим доступа: http://www.bps-sberbank.by - Дата доступа: 03.06.2015.

5. Пашков Р. Управление стратегическим риском банка/Р. Пашков, Д.Долотин// Бухгалтерия и банки, 2014,N № 7.-С.30-38

6. Положение об управлении рисками в ОАО ”БПС-Сбербанк“ от 26.06.2009 №01-04/175 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО ”ЮрСпектр“, Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2015.

7. ПостановлениеПравления Национального Банка Республики Беларусь от 29 октября 2012 г. № 550 «Об утверждении Инструкции об организации системы управления рисками в банках, небанковских кредитно-финансовых организациях, банковских группах и банковских холдингах».

8. Соколов, Д.А. Практики управления рисками / Д.А. Соколов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2014 г. - №8. – С. 194 – 198