Влияние инновационных технологий на уровень эффективности использования необоротных активов

Под инновацией как фактором повышения конкурентоспособности понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта на фундаментальном уровне, который используется для дальнейшей реализации в практической деятельности, а также – это результат внедрения инновационных разработок на рынке, то есть изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования – продукта или товара, когда оно начинает давать экономический эффект [2].

Сегодня описание технологических инноваций базируется на международных стандартах, которые охватывают новые продукты и новые процессы, а также их значительные технологические изменения. Однако технологические инновации обычно находятся в центре экономического анализа не столько по причине своей большей важности по сравнению с инновациями в услугах или управлении, сколько потому, что «современная экономическая наука и ее статистическая база (статистика продукта, патентная и изобретательская статистика) ориентированы, прежде всего, на изучение материального производства, материально-вещественных элементов производительных сил» [3].

Внедрение технологических новшеств не предприятии положительно влияет на использование необоротных активов, способствуют созданию крупных резервов роста производства, а огромные масштабы производства повышают абсолютное значение каждого процента улучшения использования основных фондов.

Это ведет к расширению ассортимента и улучшению качества продукции за счет роста технической оснащенности - повышения производительности труда, рационализации организации производства, что не замедлит сказаться на ускорении оборачиваемости средств и повышении рентабельности.

Следует отметить, что особенностиобновления основных фондовпри техническом перевооружении производства, сопровождающемся затратами преимущественно на оборудование, позволяют получать наименьшую капиталоемкость прироста объема производства. Однако ограниченность внедрения технических новшеств при этом типе реконструкции приводит к тому, что техническое перевооружение дает наименьшее снижение текущих издержек производства.

Предприятия, которые в процессе производства используют морально устаревшие технологии и оборудование, неспособны гибко реагировать на запросы рынка, а также часто сталкиваются с проблемой роста тарифов на энергоресурсы и ростом цен на материалы. Собственно обновление оборудования таких предприятий экономически нецелесообразно. Использование нового оборудования на базе существующих зданий и сооруженийи технологически отсталых производственных процессов нарушит принципы пропорциональности, ритмичности производственного процесса и будет способствовать образованию «узких мест». Необходимо переосмыслить способы организации бизнеса, реализовать преимущества новых технологий и человеческих ресурсов. Это требует использования инструментов реинжиниринга.

Реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений основных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы роста.

Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа:

1. Разработка образа-видения(vision)будущей компании. На этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей;

2. Анализ существующего бизнеса – проводится исследование компании и составляются схемы ее работы в настоящий момент;

3. Разработка нового бизнеса – создаются новые и (или) изменяются прежние процессы и поддерживающая их информационная система, тестируются новые процессы;

4. Внедрение проекта нового бизнеса.

Важно то, что перечисленные этапы выполняются не последовательно, а, по крайней мере, частично параллельно, причем некоторые из них повторяются. Также важно, что необходимо ориентироваться на постоянно эволюционирующие услуги, наилучшим образом отвечающие нуждам потребителей.

Риск реинжиниринга достаточно велик, однако причины неудач, как правило, заключаются в нарушении правил его проведения. Американские исследователи М. Хаммер и Дж. Чампи подчеркивают, что величину результата невозможно гарантировать. Главное в стратегии управления реинжинирингом – избегать глобальных ошибок, таких как: несистемный подход к обновлению, неправильная оценка уровня корпоративной культуры компании, непоследовательность освоения инновации, личностные проблемы обновления.

Таким образом, конечные результаты деятельности предприятия определяются во многом исходяиз стоимости, технического уровня, обеспеченности и эффективности использования нематериальных активов предприятия, а использование современного технологичного оборудования, как показывает практика, влечет за собой увеличение выпуска продукции, увеличение показателя фондоотдачи и уменьшение показателя фондоемкости.Внедрение нового оборудования должно быть составной частью комплексной программы реинжиниринга, направленной на решение стратегических задач бизнеса.

Литература:

1. Ермакова Ж.А., Методика оценки инновационного развития корпоративных структур // Креативная экономика.– 2009.– № 7.

2. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА/ И.А. Лисовская. М.: Рид Групп, 2011.

3. Сафронов Н.А. Экономика предприятия.– М.: Экономистъ, 2004.