Управление деятельностью предприятия: тактические аспекты

Необходимость проведения управленческих реструктуризационных мероприятий для достижения высокой внешней производительности обеспечивает предприятию устойчивое тактическое положение на рынке. Однако внешняя производительность обеспечивается повышением внутренней производительности, то есть повышением производительности используемых в процессе производства экономических ресурсов. При оценке деятельности нужно учитывать также взаимозаменяемости ресурсов, изменение спроса на продукцию и другие влияющие факторы. Таким образом, деятельность предприятия, которая строится только на основе производственных возможностей предприятия, априорно является непродуктивное, потому именно учет потребностей потребителей помогает достичь поставленных целей в области повышения производительности. Размер достаточной тактической производительности избирается для каждого предприятия индивидуально и обнаруживает тенденцию к корректировке ее с учетом таких факторов как платежеспособность спроса, уровень цен на товары и услуги, уровень и динамика цен на ресурсы, состояние экономики, уровень конкуренции и тому подобное [3]. Необходимо учитывать, что предложенные границы зон производительности являются условными. Поэтому необходимо проводить анализ динамики интегрального показателя производительности ресурсов, что позволит сформулировать направления его развития. Кроме того, оценки показателей деятельности-производительности каждой группы ресурсов в динамике позволяет вовремя выявить причины негативных тенденций изменения интегрального показателя производительности, то есть проблемные зоны, и поможет достичь поставленных целей в области производительности предприятия. А использование такого алгоритма при оценке производительности предприятия сделает процесс управления более рациональным и результативным. Таким образом, пороговое значение индикаторов финансового состояния, входящие в совокупности показателей интегрального показателя, должно базироваться на экспертных оценках, что дает возможность более объективно оценить значимость тех или иных показателей во взвешенном значении общего показателя составляющих деятельности, в соответствии с условиями функционирования предприятий.

Для достижения длительного тактического успеха в вопросах управления деятельностью предприятия должно осуществляться во всех сферах и по всем аспектам его развития. Основными целями деятельности предприятия выступают: получение прибыли от ведения финансово-хозяйственной деятельности; изучение перспективного спроса на товары и услуги, с целью выгодной реализации продукции; расширение номенклатуры и повышение качества продукции и услуг; более полное и эффективное использование сырьевых ресурсов; внедрение прогрессивных научно-технических достижений; постоянное повышение квалификации работников предприятия [4-5]. Деятельность предприятия направлена на создание денежных ресурсов для производственного и социального развития и обеспечения роста получаемой прибыли, реализуя свою продукцию по ценам обусловленным самостоятельно и договоренностям с потребителем услуги в сфере маркетинга, коммерции и рекламы.

Таким образом, среди тактических изменений управления деятельностью предприятия можно выделить: осложнения процесса формирования тактических целей с увеличением масштабов хозяйственных задач, усилением научно-технического прогресса; усиление ограниченности ресурсов, требует их оптимизации при планировании; повышение требований к достоверности тактических мероприятий вследствие роста неопределенности и риска при их реализации; увеличение динамичности среды и, соответственно, необходимость четкого и детального тактического планирования во времени; необходимость обеспечения гибкости тактических задач в связи с быстрыми изменениями внешней среды; рост значения тактики для предприятий, поскольку масштабы их деятельности постоянно увеличиваются, и координировать деятельность различных подсистем становится невозможным.

Литература:

1. Герасимчук В.І. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. - К.: Вища школа, 1995. - 276 с

2. БараненкоС.П. Стратегическая устойчивость предприятия / С.П.Бараненко, В.В.Шереметов. − М.: ЗАО Центр полиграф, 2004. – 493с.

3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А.Винокуров. − М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. − 458 с.

4. Поліщук І.Л. Планування результативності діяльності підприємства / І.Л.Поліщук // Фінанси України. – 2001. – № 4. – С. 39 – 44.

5. Сіроштан М.А. Стратегічні цілі і моделі ефективної діяльності підприємства: Навчальний посібник / М.А. Сіроштан. – Х: Око, 1999. – 216с.