Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в Республике Беларусь

Необходимостьповышения эффективности использования трудовых ресурсовобусловливает постоянное внимание руководства организационных систем, работников управлений и отделов кадров, ученых - экономистов, социологов, психологов к вопросам улучшения работы с кадрами. Система работы с кадрами охватывает широкий круг вопросов.

Вповышении эффективности использования трудовых ресурсовважное значение имеет внедрение коллективных форм организации и стимулирования труда, и в частности бригадной, которые должны получить в текущей пятилетке широкое распространение. Дело в том, что в комплексных бригадах, работающих по единому наряду, достигается значительная экономия времени, трудовых и материальных ресурсов, крепче дисциплина, выше заработки, повышается ответственность каждого работника за конечные результаты общего труда, создаются условия для высокопроизводительного творческого труда.

Важным условиемповышения эффективности использования трудовых ресурсовявляется механизация ручного труда. Оценка выполнения задания по сокращению ручного труда производится путем сопоставления удельного веса численности рабочих, занятых ручным трудом на определенную дату отчетного года, с заданием, предусмотренным пятилетним планом на год.

Эффективность использования трудовых ресурсов во многом зависит от уровня мотивации работников. Мотивация - это система стимулов, побуждающих человека полностью использовать свои способности для достижения наивысших результатов труда.

В настоящее время наиболее действующим стимулирующим фактором является удовлетворенность человека материальными условиями его труда (включая заработную плату, премии, доплаты за стаж работы, пособия, продажу продукции своим работникам по льготным ценам и т. д.). При этом темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы.

Другая важная форма мотивации производительного труда - моральное поощрение работников, их своевременное продвижение по службе, содействие росту квалификации, создание благоприятной психологической атмосферы в коллективе, поощрение самостоятельности и ответственности за порученное дело.

Важным инструментом вповышении эффективности использования трудовых ресурсовявляется совершенствование методов нормирования труда с помощью внедрения технически обоснованных норм, которые уравнивают величину необходимых затрат труда и затрат труда, предусмотренных в нормах. Сущность нормирования труда такова, что технически обоснованные нормы выступают в качестве фактора, способствующего более полному использованию работниками техники и рабочего времени, а опытно-статистические нормы приводят к увеличению потерь рабочего времени и сдерживанию роста производительности труда.

Также велика роль руководителей производственных подразделений и предприятий вповышении эффективности использования трудовых ресурсов, что достигается благодаря развитию совмещения профессий, выполнению большего объема работ, расширению - зон обслуживания и многостаночного обслуживания.

Совершенствование методики образования фонда материального поощрения с целью усиления его стимулирующего воздействия наповышение эффективности использования трудовых ресурсовне ограничивается решением только изложенных в данной статье вопросов.

Система показателей планирования экономической эффективности производства включает: обобщающие показатели; показателиповышения эффективности использования трудовых ресурсов; показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений; показатели повышения эффективности использования материальных затрат.

Вместе с тем необходимо дальше совершенствовать систему распределения прибыли, усилить заинтересованность предприятий вповышении эффективности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Факторами, определяющими трудовой потенциал страны в современных условиях, являются: рост численности экономически активного населения ( экстенсивный фактор); рост качества трудовых ресурсов, оптимальное их распределение по отраслям, территориям, секторам экономики;повышение эффективности использования трудовых ресурсов, удельного веса экономически активного населения в численности трудовых ресурсов; увеличение доли занятых в численности экономически активного населения и другие интенсивные факторы.

В ближайшее время необходимо развернуть в более широких масштабах исследования в области профориентации и профотбора, обратив внимание на следующие проблемы: методологические основы профориентации и профотбора; физиологические механизмы, лежащие в основе профпригодности; физиологические критерии профпригодности; оценка социальной и экономической эффективности профориентации и профотбора; новые методы исследования для профотбора; разработка методов профориентации и профотбора в целях улучшения охраны труда иповышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Производство ни одного из видов товаров ( продукции, работ, услуг) невозможно без привлечения человеческого труда. Более того, для предприятий действующих в отраслях и на рынках, где существуют условия, близкие к условиям рынка совершенной конкуренции, очень часто едва ли не единственной возможностью завоевания конкурентных преимуществ являетсяповышение эффективности использования трудовых ресурсов. Большинство специалистов, изучающих деятельность предприятий (организаций), считают, что именно персонал представляет собой главную ценность, которой может обладать предприятие.

Для эффективного использования трудовых ресурсов необходимо учитывать ошибки прошлого и исправлять их. А также нужно разрабатывать новые путиповышения эффективности использования трудовых ресурсов, ряд которых предложен выше.

Литература:

1. Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учеб. комплекс// Л.А. Лобан, В.П. Пыко. - Минск: Современная школа, 2011. – С.432

2. Володько, О.В. Экономика организации: учеб. пособие // О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй; под ред. О.В. Володько. – Минск: Выш. шк., 2012. – С.399

3. Национальная экономика Беларуси: Потенциалы. Хозяйственные комплексы. Направления развития. Механизмы управления: Учебное пособие // В.М. Шимов, Я.М. Александрович, А.В. Богданович и др.; под общ. ред. В.Н. Шимова. - Минск: БГЭУ, 2005. – С.844