Международный экономический форум 2014

аспирант Хлопотная  Н.И.

Одесская национальная академия связи им. А.С. Попова, Украина

Влияние корпоративного управления на эффективность экономической деятельности компании в сфере инфокоммуникаций

При анализе повышения эффективности экономической деятельности предприятия в сфере ИТ (либо телекоммуникаций), можно сделать акцент на зависимость степени управления предприятием от структуры владения акциями и состава совета директоров этого предприятия. Очень важно также отметить, что для предприятий, о которых идет речь, возможна гибкая смена вектора развития и приоритетов, по причине того, что они являются в основном поставщиками услуг, а не товаров. Модель той или иной услуги можно изменить с намного меньшими затратами, чем это делается при смене линейки товаров промышленных предприятий.

В связи с этим, ИТ либо телекоммуникационные предприятия могут быстро и эффективно менять свои модели поведения, линейки услуг и т.п. и поэтому они сильно зависят от скорости принятия решений топ менеджерами и акционерами.

В качестве примера рассмотрим предприятие Google, основными акционерами которого являются всего три человека. В связи с этим в этой фирме решения принимаются быстро и согласовано. Компания может позволить себе вкладывать ресурсы в длительные, не дающие быстрой прибыли в обозримом будущем, проекты. Некоторые из этих проектов могут быть заведомо убыточными и их развитие «прощупывает рынок», подготавливают почву под другие, более выгодные, проекты в будущем. Принятие таких проектов не было бы возможным в компании, в которой большой список акционеров (либо менее гибкая система принятия решений), так как акционеры, как правило, рассчитывают на получение прибыли, а не исходят из других долгосрочных перспектив. Компания Google имеет ряд очень прибыльных проектов и за их счет может позволить себе эксперименты. Эти эксперименты проводятся по указанию всего трех основных акционеров (Л.Пейдж, С. Брин, Э.Шмидт – основатели компании, владеющие 91% акций. [1].

Другой пример: компания Apple, которая делает основной упор на свой бренд и на узнаваемость.  Кроме того, Apple использует агрессивную политику ведения бизнеса, которая граничит с этическими нормами человечества. Например, Apple постоянно находится в состоянии судебных расследований по причине патентных войн с другими компаниями. Также, эта компания использует дешевую рабочую силу (около 200 тыс. работников в Китае), эксплуатируя труд малоимущих людей. Однако, благодаря этой политике, компания вышла на первое место в мире по рыночной капитализации, превосходя двух основных своих ИТ-конкурентов Google и Microsoft  вместе взятых. [2].

Еще один мировой ИТ - гигант – корпорация Microsoft имеет следующую структуру. Компанией управляет совет директоров, состоящий из десяти человек. Эти десять человек избираются на ежегодном заседании акционеров. Те же, кто не получил большинства голосов, должны подать заявление об отставке, которое впоследствии рассматривается. Для рассмотрения различных вопросов существует 5 комитетов: аудиторский (связан с вопросами аудита), компенсационный (утверждает компенсации работникам компании), финансовый (решение финансовых вопросов), управления и выдвижения (решение различных внутренних вопросов) и антикризисный (прогнозирование и предотвращение кризисов). [3].  Акции Microsoft распределены следующим образом:Биллу Гейтсупринадлежит 7,55%,Стиву Балмеру— 4,66%, на других менеджеров корпорации приходится менее процента, остальные ценные бумаги находятся в свободном обращении набирже NASDAQ:MSFT [4].  В то же время, ключевые решения в компании принимают разработчики. [5].

Один из основных видов развития крупнейших ИТ - компаний является завоевание рынка путем поглощения малых успешных компаний. Способ поглощения и направления компаний, которые поглощаются, - один из основных способов ведения бизнеса. Он в сильной степени зависит от структуры руководства корпорации. Так, компания Google часто делает рискованные приобретения (например, в 2011 году компания купила Motorola за 12.5 млрд. долларов, что вызвало сильную реакцию ИТ- рынка. Однако, в начале 2014 года компания продала Motorola китайской компании Lenovo за 2.91 млрд. долларов, потеряв при этом почти 10 млрд. долл.). Компания Microsoft в 2008 году сделала намерения приобрести за 48 млрд. долл. компанию Yahoo, но после противодействия миноритарных акционеров отказалась от этой сделки. В компании Apple большую роль играют личностные качества лидеров. Так,  в компании в 1985-1997 годах ухудшалась ситуация, в 1997 году убытки достигли 1,86 млрд. долларов. Ухудшения связано с уходом из компании креативного основателя компании Стива Джобса. После его возвращения в 1997 году дела компании поправились, что позволило далее Apple выйти в мировые лидеры ИТ - рынка. Приведем показатели деятельности крупнейших ИТ - компаний в таблице 1.

Таблица 1- Показатели деятельности крупнейших ИТ- компаний.

Apple

Microsoft

Собственный капитал, млрд. дол.

71,715

456

Оборот

170,91

62,484

Операционная прибыль      

13,835

24,098

Чистая прибыль

10,737

37,037

18,760

Активы

93,798

Число сотрудников

49829

80000

127104

Все вышеперечисленные примеры ярко показывают, каким образом структура руководства ИТ- компании может влиять на ее развитие, на финансовые показатели. Все модели ведения бизнеса в данных компаниях являются успешными и зависят от структуры компании, совета директоров компании, акционерного капитала, которые складываются на протяжении многих лет. В этой связи крупным украинским ИТ или телекоммуникационным компаниям необходимо руководствоваться той моделью ведения бизнеса, которая наиболее приемлема им по структуре. Возможно, приведенные примеры мировых лидеров могут явиться той моделью, которой можно руководствоваться в ведении бизнеса и нашим, украинским компаниям.


'