Абляева А.С.

ст. преп. кафедры мировой экономики и экономической теории

Выбор стратегии инновационного развития региона целесообразно осуществлять на основе использования организационно-методологических принципов метода анализа иерархий.

Метод анализа иерархий является систематической процедурой для  представления элементов, определяющих суть проблемы развития системы. Решение проблемы с использованием этого метода связано с поэтапным установлением приоритетов. Данный метод предполагает последовательную декомпозицию проблемы на все более простые составляющие части и обработку суждений лица, принимающего решение. В результате определяется относительная значимость исследуемых альтернатив для всех критериев, находящихся в иерархии [1].

В процессе осуществления процедур должны быть соблюдены следующие организационно-методологические принципы:

1) принцип идентичности и декомпозиции, предусматривающий структурирование проблем в виде иерархии. Обычно иерархия строится с вершины (целей), через промежуточные уровни (критерии, от которых зависят последующие уровни) к самому низкому уровню (как правило, перечень альтернатив);

2) принцип дискриминации и сравнительных суждений: после иерархического воспроизведения проблемы возникает вопрос установления приоритетов критериев и оценки каждой из альтернатив по критериям, выявив самую важную из них;

3) принцип синтеза приоритетов, начиная со второго уровня вниз. Локальные приоритеты перемножаются на приоритеты соответствующего критерия на вышестоящем уровне и суммируются по каждому элементу в соответствии с критериями, на которые воздействует данный элемент. Это дает составной приоритет того элемента, который затем используется для взвешивания локальных приоритетов элементов, сравниваемых по отношению к нему как к критерию и расположенных уровнем ниже. Процедура продолжается до самого нижнего уровня.

Иерархия считается полной, если каждый элемент заданного уровня функционирует как критерий для всех элементов нижестоящего уровня. Закон иерархической непрерывности требует, чтобы элементы нижнего уровня иерархии были сравнимы попарно по отношению к элементам следующего уровня и т.д. вплоть до вершины иерархии. Целью построений является получение приоритетов элементов на последнем уровне, наилучшим образом отражающих относительное воздействие на вершину иерархии.

Рис.1. Иерархическая модель выбора стратегии инновационного развития региона с использованием метода анализа иерархий.

Иерархическая модель включает в себя следующие пять уровней:

• цель будущего развития системы. В данном случае в качестве цели выступает стратегическое инновационное развитие региона;
• факторы, оказывающие влияние на реализацию поставленной цели. Анализ показал, что в качестве факторов, влияющих на выбор данной стратегии, следует выделить экономические, политические, технологические, социальные, экологические факторы;
• субъекты, являющиеся движущими силами процессов в системе. Выявлено семь субъектов: государственные органы власти; региональные органы власти; предприятия, осуществляющие инновационную деятельность; научные организации; университеты; структуры, обеспечивающие внедрение инноваций; общественные организации;
• цели субъектов, влияющие на выбор стратегии (всего выделено 25 целей);
• направления инновационного развития региона: не инновационное развитие региона; минимальное влияние власти на инновационное развитие; развитие инфраструктуры; формирование отраслевых кластеров; инфраструктурно-кластерный подход.

Из анализа результатов данных расчетов следует, что:

1) для органов государственной власти основной целью является поддержка формирования региональной инновационной системы как составной части национальной инновационной системы;

2) для региональных органов власти – обеспечение устойчивого функционирования и развития региона на инновационной основе;

4) для научных организаций – ускорение внедрения результатов в производство;

5) для университетов – обеспечение кадрами высокотехнологичных предприятии;

6) для структур, обеспечивающих внедрение инноваций, – создание специальных условий, стимулирующих инновационную деятельность;

7) для общественных организаций – содействие формированию среды, активизирующей инновационное развитие региона.

Таким образом, правильный выбор инновационной стратегии  способен не только привлекать значительные инвестиционные ресурсы, но и эффективно их использовать для создания конкурентоспособной инновационной продукции.

Использованная литература

1. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.

2. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем : [монография] / Т. Саати, К. Кернс. – М.: Радио и связь, 1991. – 224 с.