Механизм управления конкурентоспособностью предприятия

Конкурентоспособность предприятия является главным условием повышения и поддержания позиций предпринимательства на внутренних и внешних рынках.

Для получения успеха в конкурентной борьбе нужен постоянный мониторинг рынков, позиций фирмы, позиций конкурентов, вкусов и предпочтений потребителей, исследований сильных и слабых сторон собственной хозяйственной деятельности, способность и быстрая приспособляемость к рыночным изменениям. Поэтому, проблема управления конкурентоспособностью предприятия является очень актуальной в наше время.

Целью исследования является обоснование механизма конкурентоспособности предприятия.

Весомый вклад в исследование конкурентоспособности предприятия сделали такие отечественные ученые: Е. Азорян, С. Борисенко, А. Воронкова,

В. Герасимчук, А. Костусев, И. Решетникова, Ю. Ярошенко, А. Шнипко и многие другие. Среди ученых-экономистов, которые занимались вопросами конкуренции, следует отметить И. Ансоффа, Г. Азов, А. Бревнова, А. Градова, Н. Моисеева, Ф. Котлера, М. Портера, А. Романова, А. Юданова и др .

На сегодня проблема конкурентоспособности предприятия стоит достаточно остро. Поскольку в условиях рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы в лидирующих позициях остаются только те предприятия, которые способны к быстрым изменениям в организации управления, к постоянному обновлению производства, внедрения инноваций, постоянного улучшения качества и характеристик продукции и услуг [1].

Важной предпосылкой формирования конкурентоспособности предприятия является определение совокупности факторов, воздействие которых может повышать и снижать ее общий уровень. Факторы формирования конкурентоспособности является движущей силой, которая формирует и определяет характер конкурентоспособности. Анализ таких факторов помогает выявить сильные и слабые стороны деятельности, как самого предприятия, так и его конкурентов, разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия [2].

При разработке политики управления конкурентоспособностью предприятия необходимо соблюдать определенные условия:

Обеспечение научно-технического уровня усовершенствования технологий производства;
Использование новейших изобретений и открытий;
Внедрение современных средств автоматизации производства;
Изготовление конкурентоспособных товаров, характеризующееся нормативными, техническими, экономическими параметрами;
Достижение экономической эффективности использования всех ресурсов предприятия (материальных, трудовых, финансовых);
Обеспечение финансовой устойчивости предприятия, что определяется системой показателей и коэффициентами активности предприятия, текущей ликвидности, автономии и т.д. [4].

Итак, целью управления конкурентоспособностью предприятия является обеспечение условий его успешного функционирования в конкурентной среде и создание конкурентных преимуществ относительно других компаний определенной отрасли внутри страны и за ее пределами при любых экономических, политических, социальных и других изменений в его внешней среде.

Литература :

1. Гриценко В. В. Управління якістю продукції як фактор конкурентної позиції поліграфічних підприємств / В .В. Грищенко [Електронний ресурс] – Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/e - journals

2. Бондаренко С.А. Про механізм формування конкурентоспроможності продукції промислового підприємства. Єкономіка підприємств / С.А. Бондаренко, В. Боній,- №9, 2001 – с.58 – 59.

3. Кириченко Л. Механізм управління конкурентоспроможністю підприємства / Л. Кириченко // Вісник КНТЕУ. - 2009. - № 1. - С. 62-66.

4. Головкова Л. С. Управління конкурентоспроможністю потенційних можливостей підприємства в умовах кризи / Л. С. Головкова // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємство. –2009.–№ 4.–С. 48.