Сетевое планирование в управлении инновационными процессами

Сетевое планирование в управлении предприятием – это деятельность отдельных субъектов управления (подразделений, отдельных лиц), рассматриваемая в комплексе взаимосвязанных операций, которые нацелены на результат. Данный метод чаще всего применим при научно-технических исследованиях, опытных разработках, проектировании деятельности, государственных программах, крупных организационных мероприятиях, строительстве масштабных объектов, ремонте оборудования и т.д.

Этапы сетевого планирования в управлении:

1. Разработка плана по перечню работ, необходимые для достижения результата, определение их иерархии.

2. Построение сетевой модели и определение продолжительности перечня работ.

3. Определение параметров сетевой модели.

4. Анализ полученной сетевой модели.

5. Оптимизация сетевой модели.

Сетевая модель управления представляет собой графическое изображение необходимого перечня работ (действий), в определенной последовательности. Схематично, сетевую модель можно представить так, как показано на рисунке 1.

Рисунок 1. Сетевая модель

На рисунке 1 изображен сетевой график, показывающий количество событий (от 0 до 5 в данном случае), структура и пути. Переменные X1, X2, …, X5 обозначают временной показатель, который складывается из времени прохождения одного события в другое. Под событием здесь понимается выполнение определенного вида работ, которые имеют свой порядковый номер, следовательно, вся сетевая модель представляет собой последовательность работ, необходимых для решения конкретной задачи.

Не менее важно в сетевой модели различать понятие путь, под которым подразумевается последовательность работ, начиная с начальной и заканчивая конечной, причем в сетевой модели путей может быть несколько, однако начало и конец у всех будет совпадать. Пути могут классифицироваться следующим образом:

полный путь, который и совпадает с исходным и конечным событием сетевой модели;
критический путь представляет собой полный путь, который имеет наибольшую продолжительность среди всех полных путей сетевой модели [2].

Кроме того, в сетевой модели полные пути частично совпадают с критическим путем, т.к. имеют общее начало и конец, и имеют резервное время на тех участках, где нет совпадения с критическим путем. Таким образом, если работы по тем или иным причинам задерживаются, то в целом это не влияет на продолжительность всей модели. В критическом пути такого резерва быть не может, ему отведено максимальное количество времени.

Что касается параметров сетевой модели, то они следующие:

продолжительность пути;
резервы времени полных путей;
ранние и поздние сроки свершения событий, которые показывают соответственно минимальный и максимальный сроки работы при наиболее благоприятных (ранний) или неблагоприятных (поздний) условиях.

Разработав сетевую модель и проанализировав ее возможно оценить запланированные на предприятии инновационные процессы, их целесообразность, а также определить сложность поставленных работ, количество персонала, занятого в инновационных процессах, эффективность конечных результатов инновационной деятельности и оптимизировать структуру сетевой модели, учитывая все перечисленное. Оптимизация структуры сетевой модели позволяет улучшить планируемые работы, организовать комплексное управление планируемыми работами с учетом ограниченности ресурсов как материальных, так и финансовых и трудовых, что позволит повысить финансовый результат при всех заданных ограниченных параметрах.

Сетевое планирование подразделяют на комплексное и частное планирование. При комплексной оптимизации сетевого планирования производят расчет между ресурсами, необходимыми на выполнение работ, и сроками работ, выбирают оптимальное соотношение, которое бы позволило создать все необходимые условия для осуществления деятельности при имеющихся ограничениях. При частичном планировании и оптимизации сетевой модели затрагивают лишь один сегмент модели, стараясь снизить ресурсозатраты лишь на этом участке.

Кроме того, оптимизацию сетевой модели можно проводить как по времени, так и по ресурсам. Оптимизация сетевой модели по времени позволяет сократить сроки свершения событий, т.е. уменьшается критический путь, тем самым экономя резервное время остальных полных путей. Есть несколько способов, позволяющих сократить длительность критического пути. Во-первых, интенсификация работ. Во-вторых, перераспределение трудовых ресурсов, которое способствует сокращению времени работы на отдельных сегментах сетевой модели. В-третьих, изменение уровня работ. Данные способы оптимизации сетевой модели способствуют как сокращению занятых в данный процесс трудовых и финансовых ресурсов, так и уменьшение загруженности персонала.

В целом использование сетевой модели управления инновационными процессами приведет к ряду положительных моментов, среди которых:

технологическая взаимосвязанная последовательность работ по осуществлению управления инновационными процессами;
обоснованная организационная структура управления инновационными процессами;
наглядное представление о всех необходимых работах, их ресурсах, сроках и их загруженности;
возможность проработки каждого задания отдельными группами для наиболее точных действий, позволяющих достичь поставленные цели;
возможность привлечь к инновационной деятельности высококвалифицированные кадры предприятия, обеспечивая их конкретной работой;
контроль за выполнением работы на каждом этапе сетевой модели управления;
корректировка работ при необходимости, которую возможно проводить с учетом сокращения ресурсов и длительности работ.

Литература:

1. Наташкина Е.А. Управление инновационными процессами в промышленности, в том числе при формировании промышленных кластеров / Ермолаев Д.В., Наташкина Е.А. // Управленческий учет. 2014.№6. С. 12-19.

2. Переверзев М.П. Организация производства на предприятиях отрасли / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. – Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л.Н. Толстого, 2005. – 263 с.