Москалева Юлия Сергеевна, студентка II курса
Научный руководитель, К.э.н. Левина Е.И.
В условиях рыночной экономики руководству хозяйствующего субъекта необходимо принимать своевременные и правильные управленческие решения. Управленческий учет формирует информацию для руководства организации, которое ответственно за управление внутренними операциями и контроля над ними, утверждают Р. Гаррисон и Э. Ноурен. На основании данных такого учета субъект управления организацией своевременно и правильно принимает решения. Одним из элементов управленческого учета является внутренняя управленческая отчетность, которая служит основанием для своевременных и правильных принятий решений, которые важны для успешного функционирования организации.
Следует учесть, что определение управленческой отчетности и вид управленческой отчетности не имеют конкретной определенной трактовки и формы предоставления, это и будет целью написания статьи.
Для того что бы разобраться в этом вопросе рассмотрим определение управленческой отчетности.
Гусева Е.Э. говорит, что управленческая отчетность – это система взаимосвязанных показателей, которые характеризуют условия и результаты деятельности предприятия в целом или отдельных его частей за отчетный период [1; с. 774].
В отличии от Е.Э. Гусевой, Ивашкевич И.Б полагает, что управленческая отчетность – это взаимосвязанный комплекс фактических, плановых, прогнозных данных и расчетных показателей о функционировании хозяйственной организации как экономической и производственной единицы[2; с. 138].
Янковский К.П. определяет управленческую отчетность как завершающий этап учетного процесса, который отражает комплекс данных о деятельности организаций и ее структурных подразделений [6; с.365 ].
Неопределенность понятия требует его уточнения. На наш взгляд, наиболее удачной является попытка дать определение понятия «управленческий учет» с позиций системного подхода. С точки зрения системного подхода управленческий учет представляет собой динамическую, вероятностную, открытую, сложную, регулируемую систему с обратными связями, элементами которой выступают внешняя и внутренняя информация различных уровней агрегирования, определяемых в зависимости от организационной и финансовой структуры хозяйствующего субъекта, трансформирующей входную информацию на основе использования учетных, аналитических и контрольных процедур и системы планово-контрольных расчетов в информацию, ориентированную на принятие управленческих решений [3; c. 74].
Так же важным в этом вопросе является рассмотрение вида управленческой отчетности.
Большинство ученых рассматривают виды управленческой отчетности как основную и важную информацию для регулирования и правильности ведения управленческого учета, которая очень важна для принятия управленческих решений.
Теперь мы можем рассмотреть сами виды управленческой отчетности, которые предложенные различными авторами в таблице [4; c. 371].
Таблица
Виды управленческой отчетности
|
Автор (источник) |
Гусева Е.Э. [1; c. 19] |
1.По содержанию информации: Комплексные отчеты Тематические отчеты Аналитические отчеты 2.По уровням управления Центры затрат Центры прибыли Центры инвестиций 3.По объему информации Сводки итоговые отчеты Общие отчеты |
|
Ивашкевич И.Б. [2; с. 574] |
Немедленная, ежечасная, ежесуточная Еженедельная Ежемесячная 2.По методу представления Табличная В виде графиков и диаграмм 3.Требования к формату и содержанию Доступность для восприятия Степень детализации информации Порядок оформления отчетов Необходимость стандартизации 4.По видам Комплексные отчеты Отчеты по ключевым позициям Аналитические отчеты |
|
|
Автор (источник) |
Признак классификации |
|
|
5.По масштабам От самых низовых, до высших звеньев управления |
||
|
Янковский К.П. [6; с. 368] |
1.По уровням управления Отчет об использовании сводной сметы затрат Отчет функциональных подразделений организации(центрам ответственности) 2.По формам Сводки (оперативное управление) Отчеты (среднее звено управления) Сводные отчеты (для высшего руководства) |
|
|
Методические рекомендации по организации и ведению учета [5] |
1.По частоте представления Ежедневная Еженедельная Ежемесячная Ежеквартальная 2.Требования к формату Доступность для восприятия Степень детализации Контекст представляемых данных Ориентация на центры ответственности: операционный, тактический, стратегический уровни 3.По формату представления Табличная Графическая Текстовая 4.По структуре Комплексные отчеты Отчеты по ключевым показателям Аналитические отчеты |
|
|
Методическими указаниями по организации и ведению управленческого |
1. Отчет об операционной деятельности: О производстве продукции(работ, услуг); |
|
|
Автор (источник) |
Признак классификации |
|
|
учета[5] |
О продаже продукции (работ, услуг); Закупках; Дебиторской/кредиторской задолженности; Запасах готовой продукции; Незавершенном производстве; Запасах сырья и комплектующих; Бартерных сделках; Движении денежных средств; 2. отчеты об инвестиционной деятельности; Движении (приобретении и выбытии) основных средств; Движении (приобретении и выбытии) нематериальных активов; Долгосрочных финансовых вложений; Планируемых капитальных вложений в разрезе инвестиционных проектов; 3. отчеты о финансовой деятельности: Краткосрочные финансовые вложения; Привлечение и обслуживание заемного капитала; Привлечение акционерного капитала и выплате дивидендов. |
После рассмотрения различных видов управленческой отчетности мы можем сделать вывод, что в настоящее время так же отсутствуют и какой-либо единый вид предоставления управленческой отчетности. Здесь каждый выбирает для себя, что вам понятнее и наиболее легче дается восприятию.
При выборе определенного вида управленческой отчетности, мы придерживаемся Методическими указаниями по организации и ведению управленческого учета. Разница между указаниями и рекомендациями состоит в степени обязательности практического применения их требований. Как правило, требования методических указаний являются максимально конкретными и предметными и, по существу, обязательны к исполнению [3; с. 74].
На наш взгляд методические указания охватывают все важные формальности для составления управленческой отчетности и учитывают как юридические, так и бухгалтерские аспекты, поскольку направлены на совершенствование учетно-аналитических систем, способных генерировать релевантную информацию на основе использования возможностей управленческого учета. Таким образом, у ученых и практиков нет единого мнения о трактовке определения и виде управленческой отчетности. Мы обращаем внимание на необходимость использования методических указаний в области управленческого учета, поскольку независимо от варианта организации управленческого учета следует опираться на какие-либо нормы и стандарты для составления управленческой отчетности, которые непосредственно даны в методических рекомендациях, а также многие авторы ссылаются на методические указания для написания своих статей, определен [4: c. 371].
Литература:
1. Гусева Е.Э. Управленческая отчетность и ее использование для принятия управленческих решений // Современный бухучет. 2005. № 1. С. 18 – 20.
2. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. М., 2010. 574 с.
3. Кольцова Т.А. Современное состояние управленческого учета в России. СПб., 2008. 74 с.
4. Суйц В.П. Управленческий учет. М., 2009. 371с.
5. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета, утв. Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития РФ, Протокол заседания от 22 апреля 2010 года № 4. Course. URL:http://cyberleninka.ru
6. Янковский К.П. Управленческий учет. СПб., 2011. 368 с.