Тризна А.Р.

Руководитель: Трухоновец Е.Н.

Проблема управления оборотным капиталом является актуальной для любой экономической системы. В условиях командной экономики действовал централизованный государственный контроль над оборотным капиталом и соответствующие ему методу управления. Однако при переходе к рыночному способу хозяйствования эти методы уже не могут использоваться. Требуется их адаптация к изменившимся условиям и перенос акцентов управления на уровень организации.

Особую актуальность эффективное управление оборотным капиталом имеет для промышленных предприятий, поскольку именно в этой области экономики оборотный капитал проходит все стадии производственно-коммерческого цикла и отличается длительностью периода обращения.

Результаты научных исследований свидетельствуют, что неэффективное управление оборотным капиталом может повлечь за собой снижение уровня прибыли и потерю рыночной и финансовой устойчивости.

Управление экономической устойчивостью предприятия обязательно включает разработку принципов управления оборотным капиталом как наиболее мобильной части имущества, позволяющей быстро реагировать на сигналы внешней среды и изменение внутренней ситуации. Отсутствие или нехватка оборотных средств может быть как первым проявлением неустойчивости функционирования предприятия на ранней стадии, так и его следствием, если развитие неустойчивости начиналось не в финансовой сфере. В любом случае недостаточность оборотных средств либо инициирует кризис на предприятии, либо углубляет его [1]. Объем оборотных средств на предприятии должен быть достаточным для протекания производственного процесса в соответствии с заданной производственной программой и требованиями техники и технологии изготовления продукции. Вместе с тем вложения денежных средств в производственные запасы и их дальнейшее пребывание в форме незавершенного производства, готовой продукции означает отвлечение финансовых ресурсов из хозяйственного оборота. Если такое отвлечение превышает обоснованные размеры и сроки, то это свидетельствует о нерациональном использовании оборотных средств, ведет к снижению эффективности производства в целом и снижает экономическую устойчивость функционирования [2].

Управление оборотным капиталом должно включать мероприятия по обеспечению оборотными средствами в соответствии с краткосрочными обязательствами в рамках обеспечения устойчивого функционирования предприятия. Выработка политики управления оборотным капиталом должна предполагать:

• формирование оптимальной величины оборотного капитала по видам оборотных средств в условиях дефицита денежных средств;
• определение способов финансирования текущих потребностей в условиях низкой кредитоспособности;
• обеспечение эффективности использования оборотных средств.

В развивающихся странах, в том числе и в Беларуси, потребность в оборотном капитале выше, чем в развитых странах, поскольку в силу несвоевременных платежей возникает более высокая дебиторская задолженность, запасы материально-производственных ресурсов увеличиваются из-за дефицита того или иного сырья, инфляции и т.д. 

Цель разработки направлений управления оборотным капиталом, в конечном счете, состоит в снижении количества денег в обращении при обеспечении максимальной деловой активности. Основным направлением достижения этой задачи является сокращение периода обращения денежных средств.

Следовательно, если сырье и материалы получены в кредит на нормальный для производства и реализации срок, собственные источники требуются в минимальном количестве. Однако если организация ощущает нехватку денежных средств, задерживает выплаты, кредитование такой организации ограничивается, нормальные источники финансирования сокращаются. Поэтому в условиях финансовой нестабильности определение необходимой суммы средств для обеспечения текущих операций становится особенно важным.

Важным фактором управления денежными потоками является разработка кредитной политики организации (политики управления дебиторской задолженностью). Одна и та же кредитная политика предприятия в разных ситуациях может способствовать как предотвращению кризиса, так и ухудшению финансового положения. Например, увеличение продаж в кредит, с одной стороны, расширяет объемы продаж и может привести к улучшению финансовых показателей, а с другой стороны, увеличивает риск неплатежей со стороны дебиторов.

Экономическая эффективность использования оборотных средств проявляется, прежде всего, в скорости их оборачиваемости. Эффект от ускорения оборачиваемости находит свое выражение в высвобождении оборотных средств, необходимых для выполнения производственного плана, или в увеличении выпуска продукции при наличии неизменной суммы оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оказывает значительное влияние на платежеспособность предприятия. Известно, что самые большие трудности с обеспечением платежеспособности имеют предприятия с длинным производственным циклом [3].

Основными путями ускорения оборачиваемости оборотных средств являются:

• увеличение объемов производства и реализации продукции;
• снижение запасов всех видов;
• снижение издержек производства;
• ускорение технологического процесса;
• снижение объемов незавершенного производства;
• улучшение снабжения сырьем и материалами;
• ускорение возврата дебиторской задолженности;
• совершенствование платежно-расчетных операций;
• улучшение планирования оборотных средств.

В целом можно сказать, что эффективность использования оборотных средств зависит от выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами.

В заключение следует отметить, что совершенствование управления оборотным капиталом - процесс непрерывный, требующий координации деятельности и согласования интересов различных подразделений. Это связано как с постоянным изменением внешних условий, так и с периодическими изменениями критериев «совершенства», на которые могут влиять стратегия развития компании, ее рыночная позиция, объем операций и т.д.

Литература:

1. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии: Юнити-Дана, 2009. – 272 с.

2. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник: Дашков и К, 2011. – 348 с.

3. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Акулов. - М.: Флинта, МПСУ, 2010. - 264 c.