Управление запасами в системе логистики на входе и материальные потоки на предприятиях малого бизнеса

В настоящее время коммерческие отношения формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами. Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в данной области является логистика. Она является основным инструментом достижения фирмой необходимой конкурентоспособности, так как рациональные закупки обеспечивают минимум издержек – как в производстве, так и в торговле. Конкурентные преимущества все в большей степени определяются тем, насколько эффективно фирма создает логистическую структуру. И это сегодня доказано многими компаниями, имеющими в своих структурах либо логистическую службу, либо департамент логистики, которые четко организовывают и координируют движение потоков материальных ресурсов и готовой продукции конечному потребителю, добиваясь при этом конкурентных преимуществ и устойчивой позиции на рынке

В теории и практике логистики и SCM эффективно применяется процессный подход, когда логистическая система (цепь поставок) исследуется и проектируется в виде последовательности потоков и процессов. Для улучшения эффективности функционирования компания должна рассматриваться не просто как сложившаяся структура, а как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса. При формировании в компании службы логистики, построении соответствующей логистической системы на уровне организации бизнеса конструктивное значение имеет выделение функциональных сфер (областей) приложения логистических действий: операций и функций. Эти сферы традиционно задаются дифференциацией отдельных сторон бизнеса компании и ее партнеров: поставщиков, потребителей, логистических посредников.

Можно кратко охарактеризовать функциональные области логистики. Логистика снабжения представляет собой координацию и интеграцию видов логистической деятельности с маркетинговой и коммерческой деятельностью при обеспечении компании предметами снабжения для достижения целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсов. Основными целями логистики снабжения являются:

1. Обеспечение производственных/сбытовых подразделений компании предметами снабжения и услугами в соответствии с их потребностями;

2. Создание условий для нормального функционирования компании за счет бесперебойного снабжения ее ресурсами жизнедеятельности;

3. Оптимизация затрат на закупки предметов снабжения в составе себестоимости/цены продукции;

4. Обеспечение закупки предметов снабжения и услуг, соответствующих установленным стандартам качества;

Особо следует остановиться на логистике производства. Сегодня на первое место выдвигаются такие критерии, как гибкость и способность к быстрому обновлению ассортимента выпускаемых продуктов и производственных технологий. Деятельность по обеспечению производства, в отличие от распределения и снабжения, не выходит из сферы внутреннего контроля менеджеров фирмы. Если операционная логистическая деятельность (транспортировка, складирование и грузопереработка) выполняется во всех функциональных областях логистики компании, то такие функции, как управление распределением, управление заказами и логистическим сервисом (обслуживание конечных потребителей) реализуются только в области логистики распределения.

Основные задачи логистики распределения следующие:

1. Определение стратегии складирования запасов, структуры сети распределения (число складов сети, их дислокация и система товароснабжения);

2. Оптимизация товарных запасов в сети (каналах) распределения;

3. Установление стандартов обслуживания клиентов с учетом логистических затрат (тарифной сетки на услуги);

4. Обработка, выполнение и доставка заказа клиенту с целью сокращения полного цикла выполнения заказа.

В логистике распределения совместно с маркетингом формируется структура распределительной (дистрибутивной) сети, отвечающая задачам управления ассортиментом ГП (логистические каналы распределения), требованиям клиентов к качеству сервиса продаж и логистики и к экономии на масштабах логистической деятельности.

Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии. Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.

Применение логистической концепции в малом бизнесе полезно и ценно тем, что позволяет реализовать как экономические так и «технические» интересы участников продвижения материального потока вплоть до конечного потребителя, а также позволяет соблюдать принципы системности и оптимальности, которые способны привести к желаемому рыночному результату.

Литература

1. Бауэрсокс Д. Логистика: Интегрированная цепь поставок. / Д. Бауэрсокс,.Д. Клосс / 2-е изд. Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2005. - 640с.

2. ЛОГИСТИКА: интеграция и оптмимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок /В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев ,В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. - 944 с.

3. Ельдештейн Ю.М. Производственная логистика [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/02_02.html