Международный экономический форум 2014

К.э.н. Жирнова Т.В.

Самарский институт (филиал) Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова

Значения контроллинга в управленческой деятельности промышленного предприятия

По нашему мнению, наиболее приемлемым способом решения проблемы получения объективной, оперативной информации для принятия эффективных управленческих решений является построение на предприятиях электроэнергетики системы контроллинга производственно-экономической деятельности. [1-2]

В процессе проведения контроллинга используются информационная база и методы производственно-экономического анализа деятельности предприятий. Поэтому представляется необходимым рассмотреть понятие, содержание, виды и этапы становления анализа как основу теории контроллинга.

Анализ  производственно-экономической деятельности предприятия играет важную роль в системе управления предприятием и тесно связан со всеми функциями управления. С одной стороны он призван определить экономическую эффективность производственной деятельности предприятия за отчетный период (или установленный изучаемый период), достижение поставленных целей, а с другой – определить возможные направления развития этой деятельности на текущий и перспективный периоды с точки зрения обеспеченности необходимыми финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами.  Это двойственное свойство анализа производственно-экономической деятельности позволяет нам исследовать его не как дополнительную функцию управления, как это делают многие ученые-экономисты, а как средство реализации системы управления предприятия (рисунок 1).

Систему управления предприятием мы характеризуем как процесс оптимизации всех имеющихся ресурсов предприятия для достижения поставленных организационных целей и задач. Процесс оптимизации определяет деятельность менеджера по обеспечению рационального размера предприятия (производства). Сама деятельность выражена в функциях управления (планировании, организации, руководстве, контроле, управленческом решении), которые на принципе обратной связи, должны пропорционально соотноситься между собой (на основе критерия сбалансированности).[3-5]

Из рисунка 1 видно, что средством реализации системы управления, наряду с анализом производственно-экономической деятельности, выступает и контроллинг. Многие ученые отождествляют понятия контроллинг и мониторинг. Мы считаем такое объединение неправомочным. Так, понятие «контроллинг в управлении» следует рассматривать в трех основных аспектах:

1) контроллинг как систематическая и конструктивная деятельность руководителей, органов управления, одна из основных управленческих функций, т.е. контроль как деятельность;

2) контроллинг как завершающая стадия процесса управления, сердцевиной которой является механизм обратной связи;

Мониторинг многие ученые рассматривают как некое средство (способ, механизм) обеспечивающие сравнение результатов с поставленными задачами. То есть, в трех основных аспектах контроллинга, мониторинг выступает в третьей позиции, а именно как средство реализации системы управления предприятием.

Литература:

1. Грачева Е.С. Конкурентные преимущества и конкурентный потенциал как основа и предел повышения конкурентоспособности предприятия  / Краснодар : Сборник материалов Межд. заочн. науч.-практ. конф., Социально-гуманитарные и юридические науки: современные тренды в изменяющемся мире. 2012.

2. Шаталова Т.Н., Айвазян С.В. Теоретические аспекты управления ресурсным потенциалом региона / Самара: Вестник Самарского Муниципального Института Управления.  №4,2011.

3. Чебыкина М.В. Усов Д.С. Импорт сельскохозяйственной техники: структура и регулирование / Оренбург: Вестник ОГУ №10. – 2008. – С.73-76.

4. Бобкова Е.Ю. Формирование системы контроллинга на предприятии / Гуманитарные научные исследования. 2013. №11 (27), с. 34.

5. Rusakova N.A. Enterprise Industrial Policy In View Of Its Economic Potential // The role of commerce and marketing in the development of promising research directions in the educational environment in the XXI century: Proceedings of the International scientific and practical conference (Yelm, WA, USA, April 2014) Yelm, WA, USA, 2014. С. 48-60.


'