Магистрант Тайтаков Д.Н., научный руководитель: к.э.н., доцент Жумурова А.К

Каспийского государственного университета технологий и инжиниринга имени Ш.Есенова

Пути повышения технико-экономического показателя предприятия

Перечень специфических отраслевых технико-экономических показателей, как правило, определяется в соответствующих отраслевых формах (разработках) и планах.

Технико-экономические показатели подразделяются на следующие группы: объемно-планировочные показатели, показатели сметной стоимости, показатели затрат труда; нормативная трудоемкость, показатели расхода материалов, показатели сметной заработной платы.

Стратегия развития организации определяет требования к совершенствованию технико-организационного уровня хозяйственной деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. [3]

Оценка технико-организационного уровня осуществляется через систему показателей. Качественные показатели использования производственных ресурсов - производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, - являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства. Тем не менее, методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления. [2]

В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. В практике организаций все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности производства, которые учитывают использование всех видов производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а не отдельные показатели.

Длительность производственного цикла - величина относительная, и она сокращается со сменой технологий. [4]

Анализ организационно - технического уровня осуществляют с помощью системы показателей. В анализе показатели организационно - технического уровня производства следует разделить на три группы:

• показатели технического уровня производства;
• показатели организации производства и труда;
• показатели уровня управления.

Под технико-организационным уровнем производства понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления.

Для характеристики технико-организационного уровня используется обширная система критериев, насчитывающая более 200 показателей. В ведущих отраслях промышленного комплекса были разработаны методики оценки технико-организационного уровня. Например, в судостроении при определении технико-организационного уровня исходят из следующих принятых уровней (таблица 2).

Таблица 2 – Критерии технико – организационного уровня

Основные технико-экономические показатели работы торгового порта представленные в табл.2

Финансовые показатели характеризуют эффективность хозяйственной деятельности порта. За анализируемый период финансовые результаты характеризуются системой взаимосвязанных показателей:

• выручка от реализации товаров, работ, услуг;
• финансовый результат от обычной деятельности до налогообложения;
• чистая прибыль;
• валовая прибыль;
• рентабельность.

Таблица 3 - Основные технико-экономические показатели РГП "АММТП"

Чистая выручка в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 4 %, в 2013 г. по сравнению с 2012г. на 5,8 %. Это произошло за счет изменения номенклатуры грузов, увеличилась переработка дорогостоящих грузов.

Себестоимость работ, услуг снизилась в 2012 г. по сравнению с 2013 г. на 6 %, а в 2013 г. увеличилась по сравнению с 2012 г. на 6 %.

Качественным показателем эффективной работы предприятия является рентабельность. Рентабельность предприятия уменьшилась в связи с уменьшением получаемой предприятием прибыли.

Рентабельность капитала уменьшилась в связи с превышением темпов роста капитала над темпами роста прибыли.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства является обеспеченность предприятия основными фондами в необходимом количестве и полное их использование. Для обобщающей характеристики эффективности использования основных производственных фондов служат показатели фондоотдачи. По годам исследуемого периода виден рост фондоотдачи в 2012 г. к 2011 г. на 41,7 %, а в 2013 г. к 2012 г. фондоотдача снизилась на 5,9 %. Это говорит о том, что основные производственные фонды использовались в 2013 г. менее эффективно чем в 2012 г.

Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства. [5]

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. При правильном выборе методов и средств управления можно эффективно управлять материальными ресурсами организации, избегая излишних издержек. [5]

Социально-экономические условия в организации в значительной степени связаны с человеческим фактором. Человеческий фактор современного производства в развитых его формах, особенно в условиях рынка с конкуренцией людей и идей, стал действительно ведущим фактором. Постоянно ускоряющееся под воздействием рынка техническое и технологическое обновление требует высокого базового уровня образованности работников, непрерывного роста их профессиональной квалификации, активного участия в деятельности организации. [5]

Дальнейшей реализации плана расширения порта в северном направлении способствуют обеспеченная грузовая база для создаваемых терминалов, модернизация существующих и создание новых объектов транспортной инфраструктуры. Помимо этого специальная экономическая зона «Морпорт Актау» позволяет предоставить приемлемые условия для стратегических инвесторов в виде создания льготного налогообложения и упрощения таможенных формальностей. [5]

Анализ  и оценка организационно-технического уровня производства на технико-экономические показатели предприятия, а также в разработке предложений по повышению экономической эффективности деятельности РГП Актауский международный морской торговый порт Поставленная цель определила решение ряда задач:

• рассмотреть теоретические аспекты влияния организационно-технического уровня производства на экономическую эффективность предприятия;
• классифицировать цели и задачи анализа организационно-технического уровня производства;
• рассмотреть методы анализа организационно-технического уровня производства;
• провести анализ показателей технического уровня производства РГП «Актауский международный морской торговый порт»;
• оценить показатели организации производства и труда;
• провести анализ уровня управления исследуемого предприятия;
• предложить мероприятия по повышению экономической эффективности внедрения технико-организационных мероприятий;
• рассмотреть экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий. [5]

Проведенный анализ организационно- технического уровня исследуемого предприятия показал, что:

Проведенная оценка показателей организации производства и труда позволила сделать вывод:

• структура аппарата РГП «АММТП» построена по линейно-функциональной организационной схеме.
• действующая линейно-функциональная структура управления достаточно громоздка и приводит к замедлению сроков реализации поставленных задач и росту управленческих расходов, анализ структуры показывает, что аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и резко меняющиеся задачи и функции;

Анализ управления на предприятии выявил, что:

• происходит дублирование функций отделов и подразделений, что свидетельствует о том, что функциональные связи в порту находятся на довольно низком уровне;
• количество работников аппарата управления превышает необходимое;
• коэффициенты, характеризующие структуру управления, имеют низкие значения, следовательно, существующая структура управления нуждается в совершенствовании, что позволит повысить эффективность функционирования всего порта.

Для устранения перечисленных недостатков деятельности предприятия предлагаются следующие мероприятия:

• формирование конкурентной стратегии предприятия;
• внедрение системы комплексной автоматизации предприятия по следующим направлениям: [5]

1) Автоматизация основной деятельности порта по реализации услуг грузоперевалки и закупка необходимых сервисных услуг у сервисных компаний (стивидорных и других);

2) Построение и автоматизация бюджетных моделей порта: общей, бюджета продаж, бюджета капитальных расходов, бюджета материальных затрат;

3) Автоматизация управления материально-техническим обеспечением;

4) Реализация модуля по учету и исполнению платежей (казначейство).

Внедрение совместно с ERP-системой Microsoft Dynamics AX интегрированной системы бюджетирования Plan Designer позволит руководству порта проводить многомерный план - факторный анализ исполнения бюджетов. Это, в свою очередь, добавило компании такие конкурентные преимущества как:

• повышение уровня оперативности получения информации;
• существенное повышение глубины планирования бюджетов;
• переход на номенклатурное планирование, полный учет ТМЦ;
• более точный и оперативный расчет плановой себестоимости.

Для совершенствования управления планируется: оптимизация организационной структуры предприятия, после внедрения автоматизации на исследуемом предприятии.

Литература:

1. Абрютина , И.Т. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2010;

2. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2000;

3. Винников, В.И. Экономика  водного транспорта. - Одесса, 2003;

4. Гвишиани, Д.М. Организация и управление. - М.: Изд-во МГУ, 2009;

5. Казанцев, А.И. и др. Практический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2010;