Международный экономический форум 2014

Назарова А.А., Онищук А.В.

Полесский Государственный Университет, Беларусь

Контроллинг как метод обеспечения устойчивого и эффективного функционирования организации

Для отечественных организаций одним из основных внутренних факторов неопределенности является неполная или недостоверная информация о состоянии экономики в целом, а также о перспективах собственного бизнеса [1].

Контроллинг - система слежения за развитием процессов организации, направленная на сохра­нение их стабильности и обеспечивающая методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: планирования, организации, контроля и мотивации [2].

В настоящее время существует ряд нерешенных проблем по применению контроллинга в прак­тической деятельности организации, так как только часть основных этапов управленческого цикла сопровождаются информационно-аналитической и методической поддержкой со стороны контроллинга (наиболее часто и успешно реализуются функции информационной поддержки этапов бюдже­тирования, контроля фактических значений и анализа отклонений) [3].

Вопросам эффективного развития управления посвящено большое количество работ отечествен­ных и зарубежных экономистов, из анализа которых становится ясно, что проблемы повышения эф­фективности усиливаются в связи с высокой динамикой внешней среды. Это требует повышения адап­тивности организаций и одним из направлений, способствующих повышению адаптивности, являет­ся внедрение в деятельность контроллинга и разработка мер по повышению его эффективности [3]. В традиционной экономике контроллинг, как инструмент управления устойчивостью организации, отсутствовал, а его функцию выполнял контроль, который заключался в сопоставлении намеченных показателей с фактическими результатами с фактическими результатами, то есть его целью является корректировка отклонений, фактически полученных данных от запланированных.

В современной экономике контроль является объектом контроллинга и выступает как метод, использующий систему современных инструментов менеджмента, позволяющую на основе согласования оперативных и стратегических планов и комплексов взаимодействия всех подразделений, а также анализа данных информационной системы, обеспечить устойчивое и эффективное функционирование организации[3].

Потребность в усовершенствовании управления бизнес-процессами обусловила развитие контроллинг, в настоящее время контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области управления.

Использование методов контроллинга в деятельности организации будет способствовать повышению эффективности и устойчивости организации к воздействию внешних и внутренних факторов.

Литература:

1. Анташов, В.А. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации В.А. Анташов // Экономико-правовой бюллетень. - 2013. -№10.

2. Попченко, Е.Л. Бизнес-контроллинг / E.JI. Попченко, Н.Б. - М.: Альфа-Пресс, 2009.

3. Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителей / С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика,


'