Международный экономический форум 2014

Магистрант Кострицына М.С.

Карагандинский Экономический Университет Казпотребсоюза, Караганда, Казахстан

CVP-анализ в современной экономике Республики Казахстан

В настоящее время управленческий учет в силу своей необходимости и универсальности постепенно получает признание на предприятиях различных отраслей материального производства. Необходимо отметить, что управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. От того, как организована и построена система управления на предприятиях, зависит их финансовая устойчивость, конкурентоспособность, ликвидность, платежеспособность и привлекательность для инвестирования.

CVP-анализ является инструментом управленческого планирования и контроля, т.е. данные взаимосвязи, формируют основную модель финансовой деятельности и позволяют использовать результаты анализа для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.

CVP-анализ является эффективным методом стратегического анализа.

Актуальность его применения в современной экономике Казахстана возрастает, в связи с развитием малого и среднего бизнеса. Формирование и управление прибылью является основой предпринимательской деятельности, а прибыль – показателем эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.

CVP-анализ позволяет выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

Применение данного метода на предприятиях позволяет дать более глубокую оценку финансовых результатов и обосновать рекомендации для выбора стратегического развития предприятия.

Основными задачами CVP-анализа являются:

1.расчет объема реализации и определение точки безубыточности;

2. исчисление объема реализации и суммы прибыли;

3.аналитическая оценка объема реализации и конкурентоспособности предприятия, запаса его финансовой прочности);

4. определение цены на продукцию;

5. выбор эффективных технологий производства;

6. принятие оптимального производственного плана [1].

Основными элементами CVP-анализа являются маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности.

При выборе стратегии поведения предприятия главным показателем является маржинальный доход.

Маржинальный доход – это разница между выручкой предприятия от основной деятельности и суммой переменных затрат.

Порог рентабельности (точка безубыточности) характеризует объем реализации продукции, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Производственный леверидж — это механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема его деятельности.

Маржинальный запас прочности — это процентное отклонение фактической выручки от основной деятельности от пороговой выручки (порога рентабельности).

Применение CVP-анализа в практике работы предприятий способствует принятию оперативных и качественных управленческих решений, например, определение размера прибыли при различных объемах выпуска.

CVP-анализ позволяет найти оптимальное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции, увеличить величину маржинального дохода, следующими путями: снизить цену продажи и увеличить объем реализации; увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных затрат; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Таким образом, в решении стратегических проблем, связанных с затратами и доходами предприятий, маржинальный доход является основным показателем.

Иногда CVP-анализ называют анализом точки безубыточности, «равновесия», при которой выручка и объем производства предприятия обеспечивают покрытие всех его затрат и нулевую прибыль.

На практике для вычисления точки безубыточности  используют три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

Английский профессор К. Друри приводит восемь допущений (ограничений), о которых нужно помнить при подготовке или использовании информации по CVP-анализу. Если эти допущения не учитывать, то можно сделать серьезные ошибки и получить при анализе неправильные выводы [2].

Основные допущения CVP- анализа: все затраты могут быть отнесены либо к постоянным, либо к переменным; постоянные затраты являются неизменными; удельные переменные затраты не изменяются; продажная цена единицы продукции является постоянной; уровень деловой активности предприятия является единственным фактором, влияющим на изменения объема затрат и доходов предприятия; объем продаж соответствует объему производства; ассортимент продукции является неизменным [3].

Маловероятно, что все допущения CVP-анализа могут иметь место на одном предприятии. Если такое бывает, то относится только к ограниченному масштабу деятельности.

Таким образом, следует отметить, что CVP-анализ имеет следующие недостатки: основывается на значительном числе допущений, что существенно ограничивает его использование; отличается высокой чувствительностью конечного результата к изменениям факторов, что снижает надежность планирования на основе этого метода, и возникающие сложности в применении метода, когда рассматривается несколько видов продукции.

Несмотря на указанные недостатки, CVP-анализ имеет и преимущества, которые свидетельствуют о полезности его применения.

CVP-анализ основан на принципах метода калькуляции по предельным затратам, который лучше всего отражает подлинную природу постоянных и переменных затрат.

Допущения о неизменных постоянных затратах, удельных переменных затратах и продажной цене единицы продукции могут найти краткосрочное применение, что предполагает пригодность CVP-анализа для краткосрочного планирования и принятия решений.

Если объем производства не соответствует объему продаж, то это не влияет на планирование прибыли на предприятиях.

Если предприятие применяет метод калькуляции с полным распределением затрат, то в показатели ожидаемых прибылей могут быть внесены поправки на изменения в уровнях запасов.

CVP-анализ учитывает риск и неопределенность, присущие процессам планирования прибыли и принятия решений, позволяя руководству использовать различные комбинации составляющих анализа в ситуациях "что, если" (например, "что, если" мы сможем достичь только 70% от ожидаемого объема продаж, "что, если" постоянные затраты превысят ожидаемый объем на $300,000 и т.д.) [4].

CVP-анализ позволяет определить объем реализации в натуральном или стоимостном выражении, который обеспечивает нулевую прибыль, то есть безубыточность; обоснованно принимать решения в сфере ценообразования; отличается простотой, наглядностью и оперативностью; при налаженной системе учета позволяет оперативно оценить условия обеспечения отсутствия убытков.

CVP-анализ обеспечивает научный подход к управлению производством; производится на всех уровнях управления хозяйствующего субъекта; строится на единой методологической основе, что позволяет применять его в различных отраслях, регионах; является необходимым элементом в системе функций управления предприятием.

В настоящее время в развитии казахстанского бизнеса наступает новый этап, когда отечественное предпринимательство должно стать движущей силой национальной экономики.

В Стратегии «Казахстан 2050» сказано, что Казахстан должен стать привлекательным местом для инвестиций и для трансферта технологий [5].

Таким образом,  возрастает роль CVP-анализа, как инструмента принятия оптимальных управленческих решений, одного из самых эффективных способов планирования, прогнозирования и управления деятельностью предприятия.

Литература

1. Вакарина Е.И. CVP- анализ как инструмент принятия управленческих решений, 2011

2. Colin Drury. Cost and Management Accounting, fifth edition, an introduction, M: 2012 - 735p.

3. Horngren Ch.T. Foster Dzh. Accounting: administrative aspect, 2000 – 416p.

4. Xopин А.Н. CVP-анализ в стратегическом управлении. – Москва: МГУ,2012

5. Назарбаев Н.А. Стратегия «Казахстан - 2050». – Астана, 2014

'